|
|||||
|
|
| 大中型工程咨询企业迎接入世的市场战略 | |
| 引用本文： | 朱明.大中型工程咨询企业迎接入世的市场战略[J].中国勘察设计,2002(8):15-17. |
| 作者姓名： | 朱明 |
| 作者单位： | 广东省电力设计研究院 |
| 摘 要： | 入世后随着国外大型咨询企业的进入,国内工程咨询市场的竞争将越来越激烈,国内高、中、低价值的咨询市场进一步分化,一批不适应市场要求的中小型设计咨询单位将退出。为迎接市场竞争环境的变化,国内大中型的咨询企业应把握体制改革的良机,尽快完成体制的更新,调整内部机制,建立成为适应市场要求、可以持续发展的科技型企业。本文通过分析预测入世后的国内市场竞争环境,提出了国内企业在改企建制、多元化经营、机制调整和留住人才等方面的几点意见。 |
| 关 键 词： | 入世 咨询设计市场 竞争 对策 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |