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黑龙江、吉林两省地矿局实行地质项目管理起步较早,管理的基础工作也比较扎实,而且是以地质勘查成果商品化和地质勘查单位企业化为方向实行地质项目管理的.把他们的经验和作法加以总结,对推动地质系统地质项目管理将有一定意义.这两个省局实行地质项目管理的基本点可概括为五条.现介绍如下. 相似文献
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《矿产勘查工作阶段划分的暂行规定》将于1988年1月1日起试行.这是矿产勘查工作技术管理改革工作中的一件大事.新规定的实行将使矿产勘查工作与矿山基建程序紧密衔接,并对缩短勘查周期,进一步提高勘查工作的经济、社会效益以及实行地质工作项目管理等具有十分重要的作用. 相似文献
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杨建功 《有色金属矿产与勘查》1996,5(2):122-126
地质监理是地质监理单位受地勘业主的委托和授权，依照技术标准和地质规范对地质勘查项目的勘查活动实施的监督，管理和协调，地质监理制是地质勘查管理的一种新体制，它能有效地控制地质勘查工作的质量，进度和费用投入，提高地质勘查工作的找矿效果和找矿水平。 相似文献
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浅谈固体矿产勘查的质量管理 总被引：1，自引：0，他引：1
地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作,为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要,地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。从地勘单位和勘查项目两个层次上、重点从勘查项目实施的各个阶段上说明了质量管理的意义和要点。 相似文献
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地质勘查工程由计划管理转向市场管理之初,各种不同成分的地勘单位纷纷涌入勘查市场,形成勘查队伍各自为政、管理混乱的局面,致使设计、专业报告把关不严,勘查质量下滑。针对地质勘查状况,国家和地勘行业管理部门相继出台了一系列的管理政策与法规,尤其是《国务院加强地质工作的决定》出台后,中国地质调查局、有关行业局如中国煤炭地质总局、及相关行业协会为地质勘查监理走向正规化、常态化做了大量工作,颁布了一些监理管理办法、导则、规程等,在保障地质勘查项目质量方面发挥了重要作用。无论是中央地勘基金项目、还是商业性地质勘查项目,建立和完善地质勘查管理的相关法规、规范和标准,有利于避免监理工作不均衡、勘查市场发展与监理不适应的现象。以取全取准第一性地质资料为目标的地质勘查监理,其未来之路一是走向法制化,二要紧密结合当今矿山建设的发展需要,三是实行归口管理。 相似文献
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项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践活动的结果。项目管理就是指把各种系统、方案、人员和资源结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由人组成的项目团队在运行中的质量决定着项目的成败。本文试图论述如何进行项目管理中的团队建设，使他们不仅是分配在项目中的一组人员，更是一群相互联系同心协力地工作去满足客户需求的成员为最终实现项目目标而共同努力。 相似文献
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随着国家地质调查工作的转型升级与高质量发展，为适应国家新发展理念，满足地质调查工作新需求，地球物理勘查、地球化学勘查、钻探工程等勘查技术各学科工作领域由原来的以矿产勘查为主，扩展到资源、能源、矿产、生态、灾害、城市等多领域，全力支撑能源、矿产、水和其他战略资源安全保障，精细服务生态文明建设和自然资源管理中心工作。面对勘查技术应用领域的扩展，勘查技术标准体系亟待进行修订完善。结合近几年勘查技术领域地质调查工作中的重点布局，笔者针对现有勘查技术标准进行了调研评估，对目前应用效果显著的新方法、新技术，针对特定景观区开展综合地质调查的有效方法技术组合，以及未来新领域需要研制的相关勘查技术标准进行研究规划，对地质调查勘查技术标准体系进行了重构。同时，对目前地质调查勘查技术标准化工作提出思考与建议。 相似文献
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城市地下空间开发利用过程中安全事故频发,危害极大,为了有效减少事故的发生并降低损失,对其全寿命周期中的规划选址、水文地质勘察、工程设计、建设施工、运营维护等各个重要环节进行主要风险因素辨识及相应事故分析,指出各因素之间存在的相互影响关系。建立了安全评价指标体系,提出多因素、多方法的综合风险评价方法,并通过具体实例进行可行性验证。在此基础上针对城市地下空间的开发利用,构建 “全周期、全体系、全系统”的风险防控技术和管理体系,为保障城市地下空间项目的顺利实施提供科学合理的思路和方法。 相似文献
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我国煤炭资源勘探监理已有10年历史，但至今没有建立煤炭资源勘探监理质量控制量化指标。根据各单项工程质鼍控制特点，经过几年的煤炭资源勘探监理探索，提出了煤炭资源勘探各单项工程质量控制量化指标，以期对今后煤炭资源勘探监理质量控制有一定的参考作用。 相似文献
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地质勘探单位随着勘查市场和生产规模的拓展,队伍点、线、面越来越分散,管理风险加大。从“三重一大”决策、工程施工关键环节和堵塞经营漏洞人手,加强决策、生产和经营过程的风险防控,十分必要。“三重二大”决策制度的落实,可有效防止权力的过度集中,保证决策程序合理、制度执行合法、审查监督到位;对于项目承揽、施工、结算等关键生产各环节,应以单位的最大利益为目标,树立质量第一、顾客至上、安全为天的经营理念,科学组织,保证资金安全;针对单位经营管理中的薄弱环节,应找准点位,有的放矢,抓好落实,做到政务公开。 相似文献
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工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。 相似文献
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通过分析页岩气地质调查井的目的与要求,确定小口径岩心钻探技术在此领域的适用性。从页岩的物理化学特征以及页岩气气藏特点着手,开展对小口径岩心钻探技术应用于此领域的技术研究。从设备的选择、管理、技术三个方面分析此时小口径岩心钻探技术异于常规情况的要点控制,以保证页岩气地质调查井实施的经济性与安全性,促进小口径岩心钻探技术体系的进一步完善。 相似文献
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地勘单位项目预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。 相似文献
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水陆过渡带改进地震施工方法初探 总被引：1，自引：0，他引：1
随着勘探程度的深入,探区地表条件越来越复杂,影响地震施工进度和地震资料品质的因素越来越多。某地区位于中伏尔加含油气区,其工区大部分为水域和水陆过渡带,加上天气等环境因素的影响,导致地震施工作业出现了一些问题。根据出现的问题,从仪器、气枪激发和炮线设计等方面加以检查和改进,从而获得了高品质的地震资料,推动了生产的顺利进行。另外也从质量控制管理的角度阐明在地震勘探过程中如何加强管理,控制质量。 相似文献