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地勘行业在加速企业化进程中“求生存,谋发展”的任务刻不容缓,接跨而来的是地勘行业内部的改革改制工作,也必将继续紧锣密鼓地展开和深人。正是在机遇和挑战并存的时刻,我们必须思索和寻求究竟应当从哪里抓起。思考之极,就会得到一种升华：当务之急,是实施战略管理。从制订发展战略抓起,将眼前所有工作都纳人战略体系并受战略目标所检验,经过坚持不懈地努力,最终达到战略制胜的目的。l战略管理是企业化的首要条件这里所说的战略,是指能够指导地勘行业改革与发展全局的计划体系、策略体系和B：5体系的总和。“战略”的形成,是一… 相似文献
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徐荣校 《河北地质矿产信息》2000,(1):1-4,11
对我省地勘部门的经济发展战略进行了较深入的研究。提出了地勘经济战略发展的总思路,对指导方针、发展方向、部门政策的选择、任务的重点、方法措施,以及长远奋斗目标等重大问题提出了许多建议。为制定“十五”计划和２０１５年奋斗目标提供了有益的参考依据。已引起各方面的重视。 相似文献
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新颁布的《全国地质勘查规划》指出：“适应经济全球化和资源全球化发展的需要,扶持、鼓励和引导有条件的企业‘走出去’,提高矿产资源供应能力和保障程度。”利用“两种资源、两个市场”,是保障资源供应、转移国内产业优势的长远发展战略。近年来,在开展国内资源勘探的同时,河南省鼓励和支持一些地勘单位实施“走出去”战略,取得了令人瞩目的成绩。境外矿产勘查往哪儿走、如何走,省内外一些地勘单位的做法给了我们有益的启迪。 相似文献
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２１世纪初期河南地勘工作的方向与任务要适应“人口、资源、环境”协调发展,实行资源,环境勘查并重,战略计划必须站在世界统一的矿业市场的高度,在社会主义市场经济条件下,适应地勘工作管理体制的变化,为河南可持续发展服务。要完成这一历史任务,应有全新的地学理论作指导,还须配以我省地勘技术全面现代化、在地勘工作安排中,要结合我省经济发展和社会发展统筹安排,努力做好资源勘查、环境地质勘查、基础地质调查地质科研 相似文献
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地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。 相似文献
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一、我国地勘投资多元化的格局已初步形成,国家的地勘投入仍占重要地位 1.“七五”和“八五”地勘投入基本情况 随着改革开放的深入发展,地质勘查投资多元化的格局已初步形成。 相似文献
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在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的 相似文献
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自2011年10月《找矿突破战略行动纲要（2011—2020年）》实施以来,广西各地勘单位充分发挥“三光荣”精神,围绕“用3年实现地质找矿重大进展,5年实现地质找矿重大突破,8年至10年重塑矿产勘查开发格局”的目标,努力探索“三方”合怍找矿新模式,“三方”即地勘单位、地方政府、实力企业。由于“三方”的合作,整合各方资源,实现优势互补,将资金、技术、政策有效融合,助推了找矿突破,有力支持了广西经济社会的快速发展。请看本期3篇找矿突破文章—— 相似文献
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l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地… 相似文献