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钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。 相似文献
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指出了企业成本管理所存在的问题,论述了降低产品成本是企业管理的关键所在,提出了降低产品成本的主要途径。只有降低了产品成本,才能提高企业经济效益,并在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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论工程项目的成本管理与企业效益 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。 相似文献
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结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。 相似文献
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针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。 相似文献
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工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。 相似文献
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实行项目核算 加强成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济条件下,勘测设计单位是自主经营,自负盈亏的经营实体,成本管理自然成为企业经营管理的重要方面。但由于勘测设计行业多年来受事业单位传统的管理模式影响,各单位对成本的核算管理认识不足,勘测设计成本结构不合理,没有形成成本核算体系,至使成本管理处于粗放状态,影响设 相似文献
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中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件… 相似文献
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降低生产成本，提高经济效益，是社会主义市场经济对基础施工企业的必然要求，基础施工的管理始终应贯穿质量一安全一工期和成本一效益两条主线，牢牢抓住成本预测和成本计划，成本动态核算与控制，成本考核与分析三个主要环节；把提高人的素质为降低成本的关键因素，运用多种手段，动态地，科学地，严格地进行成本管理，管好施工材料和物资，优选，管理，使用社会协作力量；严格控制工程质量，降低废，次品率，履行合同工期，合理地 相似文献
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随着改革的不断深入,地勘单位必须建立与市场经济相适应的经营机制,根本在于加强成本管理。笔者认为必须做好以下几项工作。①各级领导要提高认识。地勘单位由事业逐步转变为企业后,对各级领导提出了更高的要求。既要在确保原有资产保值的基础上,追求最大利润,又要确... 相似文献
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地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施. 相似文献
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知识经济时代的到来,给我国企业发展带来了很大的冲击,所以,企业要想在激烈的市场竞争中处于优势,就必须在发展过程中不断提升自身的综合竞争力,只有自身强大了,才能积极有效的应对风云变幻的市场,才能促进企业的可持续发展。成本控制作为企业财务管理工作中的重中之重,其在企业管理中应用的好坏,将直接影响到企业现阶段与未来的发展,将直接影响到企业竞争力的提高,所以,在新时代发展下,企业只有不断加强对成本的控制,提高企业的竞争力,才是又好又快发展的有效出路之一,下面,我们就来通过以下几个方面来详细了解下。 相似文献
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通过对施工管理中的成本管理的影响因素分析,制定成本管理对策,总结出施工管理成本控制措施,即在施工管理中的组织措施、技术措施、经济措施。 相似文献
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试论目标成本管理在煤田地勘单位中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
通过分析煤田地勘单位实行目标成本管理的意义和现状,提出了目标成本管理的具体应用措施,以期更好地为地勘单位加快推进企业化进程服务. 相似文献
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文章首先阐述了建筑安全管理的重要性,为保障建筑安全应该积极采取的各种有效措施,加强建筑项目的安全管理,确保安全生产,构建和谐社会。最后介绍了项目成本在投标报价阶段的控制与管理;中标后开工前的控制与管理;在施工过程中的控制与管理和在竣工结算阶段的控制与管理。 相似文献
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工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。 相似文献