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正在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口:过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题。现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义。 相似文献
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本刊讯 十八届三中全会描绘出了全面深化改革的崭新蓝图,工程勘察设计企业将如何深化改革、转型发展？近日,由上海天强管理咨询有限公司（以下简称“天强管理顾问”）主办的主题为“转型·变革”的201 3年工程勘察设计行业高层年会在上海举办.来自全国60多家勘察设计单位的1 30多位嘉宾,围绕新形势下工程勘察设计企业的机遇与挑战等话题展开了深入探讨. 相似文献
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2007年爆发的金融危机,给我国勘察设计企业带来了深刻的影响和变革。在后金融危机时代到来之际,大型勘察设计企业作为行业的龙头力量,应该吸取经验和教训,在发展方向上进行深入研究,积极进行战略调整,通过资源整合、优化产业结构等多种方式实施企业的发展转型,增强企业的综合竞争实力和生存能力,使企业能够抵御各种经济风险,实现基业长青、可持续发展的根本目的。 相似文献
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本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。 相似文献
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天强工程设计咨询行业研究中心 《中国勘察设计》2013,(1):27-32
2012年是我国工程勘察设计行业加速转型的一年。行业市场形势日益严峻,面临的外部发展环境日益复杂,在此背景下,行业内企业发展面临的危机感、紧迫感不断增强,推进转型升级的力度不断提高。天强工程设计咨询行业研究中心(以下简称"天强行业研究中心")试图通过一些关键词的提炼,对工程勘察设计行业2012年进行总体回望与盘点。根据2012年住房和城乡建设部发布的行业统计汇编得知,2011年工程勘察 相似文献
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正王宁出席并讲话王素卿致辞叶如棠吴慧娟等出席本刊讯报道为巩固勘察设计行业的改革与发展成果,总结与交流企业在管理创新和战略转型方面的成绩与经验,研讨勘察设计行业全面深化改革的思路和途径,引导企业深化体制机制改革,创新发展模式、转变发展方式,实现持续健康发展,近日,由中国 相似文献
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在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口：过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题.现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义. 相似文献
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正新时期、新形势下,过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展,工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。十八届三中全会后,勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为?上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。外部环境发生变化,过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。对于勘察设计行业来说,市场化会导致行业的大分化,这是机遇也是挑战。因此,勘察设计企业应高 相似文献
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正党的十八大提出了实现工业化、信息化、城镇化、农业现代化的"新四化"建设任务,明确了"把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来"等一系列工作要求。在国家转变发展方式、调整经济结构,企业转型升级、走"质量效益型"发展之路的形势下,勘察设计行业应如何加强质量管理,创新工作理念和方法,进一步提升勘察设计质量水平,更好地服务于国家经济建设、城乡建设和工程建设?近日,记者就此采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。 相似文献
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正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。 相似文献
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随着国内市场竞争的日益激烈和中国企业实力的增强,为了适应国际市场竞争的需要,国内的设计企业纷纷响应国家"走出去"战略开拓海外市场。并购作为一种有效的投资策略,与绿地投资相比具有迅速进入他国市场、有效利用目标企业的各种现有资源以及减少竞争压力等优点,因而得到了广泛使用。根据有关统计,近年来,中国企业海外并购的主要对象往往是石油、矿业和制造业等领域的资源性和实业性企业。而在勘察设计这种知识密集型行业中,我国企业"走出去"进行并购的案例还不多见。但随 相似文献
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正今年以来,借助国家产业政策引导、经济转型等因素影响,中国勘察设计行业的并购重组"风起云涌":今年3月,上海现代建筑设计(集团)有限公司(以下简称"上海现代")宣布完成对美国威尔逊室内设计公司的全资控股,成为依托自贸区政策开展跨境收购的第一单。与此同时,我国首家登陆资本市场的工程咨询类企业——江苏省交通科学研究院股份有限公司(以下简称"苏交科"),继3月份以1.9亿元定向增发收购淮安交通规划设计院(以下简称"淮交院")后,又在4月成功收购厦门市政工程设计院(以下简称"厦门市政院")……一时间,并购成为了工程勘察设计行业关注的热点话题。 相似文献
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本刊讯为了交流中国勘察设计行业在管理创新和战略转型方面的成功经验,达到相互学习、相互启迪、共同促进行业持续健康发展的目的,中国勘察设计协会将于今年11月召开以＂创新管理、促进发展＂为主题的全国勘察设计行业管理创新大会。 相似文献
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天强工程设计咨询行业研究中心 《中国勘察设计》2013,(3):72-76
2012年,为了能够更加准确地了解行业发展以及业务转型的情况,天强工程设计咨询行业研究中心对三大行业(建筑设计、土木工程设计、工业工程设计)99家不同细分行业的勘察设计企业开展了调研。重点对比分析了这三大板块的行业业务状况、发展状况及未来发展前景、总体规划。本次调研把行业划分为三大板块:建筑设计、土木工程设计、工业工程设计,具体细分行业如下:◎建筑设计:建筑设计、城市规划设计、园林景 相似文献
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工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之 相似文献