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随着国内市场竞争的日益激烈和中国企业实力的增强,为了适应国际市场竞争的需要,国内的设计企业纷纷响应国家"走出去"战略开拓海外市场。并购作为一种有效的投资策略,与绿地投资相比具有迅速进入他国市场、有效利用目标企业的各种现有资源以及减少竞争压力等优点,因而得到了广泛使用。根据有关统计,近年来,中国企业海外并购的主要对象往往是石油、矿业和制造业等领域的资源性和实业性企业。而在勘察设计这种知识密集型行业中,我国企业"走出去"进行并购的案例还不多见。但随 相似文献
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随着经济的发展,煤炭地勘单位在经济发展中的作用也日益凸显,煤勘单位如何才能更好地贯彻落实科学发展观,在竞争激烈的市场中做大做强,保持经济的可持续发展,已经成为广大煤勘工作者亟需解决的问题。 相似文献
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天强工程设计咨询行业研究中心 《中国勘察设计》2013,(3):50-53
按照国家"走出去"战略的要求,以及国内工程建设市场日趋饱和、竞争激烈的现状,诸多工程设计企业、工程施工企业以及工程公司都在积极地拓展海外市场,在各个领域都取得了不错的业绩,近5年来,无论是参与国际市场投标的数量还是所涉及的合同额都迅速提升,业务规模快速扩大,合作领域不断拓宽,业务层次稳步提高,合作方式趋于多样。但是,当前国际政治形势风云变幻,企业开展海外业务所承担风险的不确定性日益增加。企业急迫地需要了解国际市场的政策环境、运行规则,以便能够精准地获 相似文献
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从1984年开始转企改制以来,设计院走过了近30年的改革之路。许多有胆识和条件的地方院一部分转为民营院,小部分转为国有控股和骨干持股的股份制,而大部分设计单位仍然留在体制内。从企业内部结构看,设计单位并没有实现真正的转型,只能算是完成了"转身"。在国资保值增值考核的导向和竞争日益激烈的市场环境之下,体制内的设计院面临市场竞争、人才竞争、指标考核的压力及企业可持续发展的考验。形势严峻,不改革转型就没有出路。 相似文献
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测绘文化,是综合实力的体现,是一个文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着《国务院关于加强测绘工作的意见》的颁布实施,面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要在激烈的市场竞争中取胜,把单位做大做强,实现单位的跨越发展,就必须培育与经济发展相适应的测绘文化,提高单位在市场环境中的竞争能力、生存能力和发展能力。 相似文献
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入世后随着国外大型咨询企业的进入,国内工程咨询市场的竞争将越来越激烈,国内高、中、低价值的咨询市场进一步分化,一批不适应市场要求的中小型设计咨询单位将退出。为迎接市场竞争环境的变化,国内大中型的咨询企业应把握体制改革的良机,尽快完成体制的更新,调整内部机制,建立成为适应市场要求、可以持续发展的科技型企业。本文通过分析预测入世后的国内市场竞争环境,提出了国内企业在改企建制、多元化经营、机制调整和留住人才等方面的几点意见。 相似文献
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试论我国硫铁矿山企业存在的问题及对策 总被引：1，自引：1，他引：0
我国硫铁矿山企业存在着制约发展的国际市场竞争剧烈、债务负担不合理、缺乏公平竞争环境与条件等不利的外部因素,且存在历史遗留的一些内部问题。今后企业发展需在提高经营者素质的同时,还应在争取国家政策扶持、积极推进企业改革、实行“债转股”、分离企业办社会的职能,进行产品结构和产业结构调整等方面制定切实的具体措施加以解决。 相似文献
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当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。 相似文献
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为提高市场竞争力,根据自身的特点,认真研究市场信息,抓准项目,是地勘单位承办 企业的基础。工作中重视人力资源的开发和合理配置,建立切实可行的管理制度,在管理工作中 综合运用多种激励机制,就可使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。 相似文献
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岩土工程勘察企业在国家基本建设工作中扮演着非常重要的角色。由于受市场秩序及专业性质带来的市场地位等因素的影响。岩土工程勘察企业纷纷探索适合于自身的经营模式,以求适应市场,提高企业综合竞争力,保证企业持续稳步健康发展。中冶武勘坚持走集约化管理模式,从人、财、物等方面加强企业资源集约化配置,充分提高企业资源利用率,并完善企业配套机制,提升项目管理水平、科技水平,加强信息化建设、企业文化建设,保证了企业各项经济指标的连年攀升,综合实力不断增强,保持了企业行业领先地位,成长为技术实力居国内领先地位,专业齐全,业务范围广泛,在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业,打造了岩土工程勘察高端品牌。 相似文献
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论我国矿业权市场主体缺位 总被引：2，自引：0，他引：2
国有地勘企业在矿业权市场中应占有绝对主体地位,应该是不争的事实.但在实际工作中国有地勘企业并没有真正进入矿业权市场中占有主体位置.造成矿业权市场主体缺位的原因是多方面的,主要是国有地勘企业体制问题,国家政策问题以及矿业权市场和国有地勘企业本身的问题.文章通过对矿业权市场主体缺位表现、原因和危害的分析,提出适合国有地勘企业发展的措施与建议. 相似文献
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某跨国公司对我国勘察设计行业应用软件市场的占领和垄断已有年头,严重扰乱了各企业的正常工作,他们的所作所为已引起人们的关注。如何遏止其非法运作却由于我国法律上的缺失而显得无力。2008年8月1日,“反垄断法”的正式出台并交付实施应用,给人们带来了希望。怎样应用好这个法律武器,为我国勘察设计行业各企业用户的利益维好权、把好脉,是当今我们每个设计企业用户必须面对与思考的问题。通过长期的工作实践、调研与《反垄断法》的学习谈一些看法,与同行商榷。 相似文献
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随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。 相似文献
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本文立足于公路勘察设计行业所处的内外部环境进行分析和研究,着重阐述公路勘察设计行业未来的市场机会和发展空间,从行业现状、竞争格局及重要政策三个方面较深入探讨了行业发生的一些变化和面临的挑战;最后,对公路勘察设计行业及其企业发展趋势作出了初步的判断和推测。 相似文献