首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 152 毫秒
1.
在国在小中企业改制过程,因此固有的所有者缺位及企业内部人控制现象,即使建立法人治理结构仍然具有不可避免的难以操作性,对有些企业进行股权退出也就成为必然,煤炭地质企业在产业结构调整中,面对众多的中小国有企业,应针对不同情况采取不同的发展战略。对部分企业适度退出,而对符合产业结构调整的企业需进一步发展壮大。煤炭地质总局作为投资主体,可以进行资本的动态组合运作,进行相关产业及非相关产业多元化调整与经营。  相似文献   

2.
煤炭地质单位长期从事煤炭地质勘查,是典型的专业化队伍,专业化经营模式。而目前煤炭地勘单位所面临的发展形势迫切需要实现多元化发展。通过分析专业化经营与多元化经营的特点以及专业化与多元化抉择的原则,提出了煤炭地质单位在新形势下,实施多元化经营战略的建议:继续加强地勘能力建设,做强做大地勘及其延伸业,做到以"煤"为主,兼顾基础施工、工程勘察、灾害治理、建筑、机械加工及社会服务等领域;发挥各单位地区优势,将自身的发展纳入煤炭工业体系中,实现探采一体化,进而实现煤炭地质经济的跨越式发展。  相似文献   

3.
正世纪之交,国家顶层设计者从大时代的大格局出发,结合国内外发展新形势,以战略全局意识提出了"走出去"战略,作为国家层面的国际化经营战略,"走出去"从政策导向上鼓励中国企业迈向国际,将以"引进来"为主的中国改革开放推向崭新阶段。作为成功"走出去"的代表企业,中国电建集团一直是国家"走出  相似文献   

4.
为了顺应多元化投资的市场需求,找准工程咨询行业的市场定位,本文通过对其他服务业经营模式变革的成功实例剖析,提出了一体化服务与“菜单式”经营相结合的经营理念,并对国有设计院经营模式的转轨与变革提出了自己的建议。  相似文献   

5.
一、概述我国是世界上最早使用黄金的国家之一。早在秦汉时代,陕西等地就有采掘黄金的记载,到清代光绪年间,我国产金量已达43.2万两,为世界黄金产量的7%,居世界第五位。建国以后国家对黄金生产愈来愈重视,金矿资源的勘查也日益提到重要位置上来。我国黄金地质工作大体分为四个阶段:第一阶段,1949~1957年,是金矿地质起步时期,只做了一些初步勘查工作,探明储量很少;第二阶段1958—1975年,是发展前进和倒退交织的时期,1962年探矿队伍在胶东半岛上钻、1964年十多台钻机在小秦岭勘查金矿,短短几年取得了很大  相似文献   

6.
武音茜  武国辉  杨涛 《矿物学报》2007,27(3):519-523
地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。  相似文献   

7.
在世界金矿资源勘查、黄金生产、黄金储备和黄金消费资料分析的基础上,作者就金价下跌、我国金价与国际全面接轨对我国特别是对地勘行业的黄金勘查和生产状况的影响进行了分析。作者认为,世界巨量黄金储备约目前国际黄金价格的主要因素,但在黄金价格已拉近或低于生产成本的情况下,金价的下跌幅度有限,亦不会长久。我国的黄金企业只有采取规模经营和苦炼内功等,方能降低生产成本,提高经营效益,才有资格参与国际竞争。  相似文献   

8.
一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。  相似文献   

9.
正十九大报告指出,我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。勘察设计行业高速发展的时代已成为过去,中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")确定了"管理提升"和"技术营销"战略,更加重视技术在市场竞争中的作用,以此提高发展内涵,实现企业做优、做强、做大的目标。管控模式优化提高技术质量中南市政总院是国内市政行业同时具有勘察和设计综合甲级资质的几家设计院之一,也是最早设立分院的设计院之一,目前对分院的管理比较有特点。这种组织模式的优点是分院经营灵活,  相似文献   

10.
王琦 《中国煤炭地质》2013,(12):120-123
在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。  相似文献   

11.
企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围.对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征:高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性。  相似文献   

12.
随着互联网技术的不断发展和电子商务的不断运用,全球经济日趋一体化,国际、国内的企业竞争越来越激烈,我国企业也面临着巨大的机遇与挑战,迫切需要借助信息化手段利用全球市场资源实现快速发展,由于受到跨国公司核心技术、市场策略等多种因素的制约,以及我国"振兴规划"不确定因素的影响,当前我国企业信息化建设和发展仍面临许多困难和问题,期望得到政府协调解决,使企业信息化建设进展顺利。  相似文献   

13.
地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。  相似文献   

14.
林城坤 《中国煤田地质》2003,15(1):65-66,F003
企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本,不断提高人的素质,充分发挥其主观能动性的理念,从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。建立企业文化是一种行之有效的管理方式,是提高企业经济和社会效益、增强市场竞争力的重要途径,也是企业兴旺发达的首要条件和内在动力。  相似文献   

15.
黄毅 《化工矿产地质》1998,20(4):320-324
化学矿山企业CIMS应用工程应既具现代企业生产、管理的通用性,又具有矿山生产的特殊性,并需与具体矿山相结合。建立的CIMS应以国际标准STEP技术为基础,以面向对象数据库系统、先进操作系统为软件平台,以GIS(地理信息系统)为支撑,对化学矿山企业生产中地质、采矿、选矿进行系统集成,并将管理信息、决策信息、计算机辅助设计融入其中。建立一个以市场需求与成本控制为核心,人 机协调的CIMS。实施化学矿山CIMS应用工程,要通过计算机系统集成取得效益,对生产过程进行适度计算机控制,强调人的作用。  相似文献   

16.
通信咨询设计企业战略转型的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文运用决策力的理论,通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析,提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为,通信咨询设计企业要成功实施转型,必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。  相似文献   

17.
如今金、工分离的黄金饰品销售方式使得黄金饰品的价格越来越透明。珠宝企业对黄金价格变动的灵敏度的高低不仅关系到消费者的权益,更关系到珠宝企业的利润。通过数学建模和运用MATLAB软件,分析了珠宝企业对黄金价格变动的灵敏程度。结果显示,灵敏性从高到低依次为:全国性知名珠宝企业(包括港资)、一般区域性珠宝企业和当地私营珠宝企业;灵敏性的差异源于不同珠宝企业受黄金市场、地方政策及经营模式影响程度的不同。研究发现,所调查的珠宝企业对金价均是追涨止跌,以获得最大利润。  相似文献   

18.
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。  相似文献   

19.
论我国矿业权市场主体缺位   总被引:2,自引:0,他引:2  
国有地勘企业在矿业权市场中应占有绝对主体地位,应该是不争的事实.但在实际工作中国有地勘企业并没有真正进入矿业权市场中占有主体位置.造成矿业权市场主体缺位的原因是多方面的,主要是国有地勘企业体制问题,国家政策问题以及矿业权市场和国有地勘企业本身的问题.文章通过对矿业权市场主体缺位表现、原因和危害的分析,提出适合国有地勘企业发展的措施与建议.  相似文献   

20.
矿权的生产与经营--论地勘单位的改革与发展   总被引:2,自引:0,他引:2  
矿权及矿权市场的建立,为地勘行业的找矿成果进入市场搭建了平台,矿权的生产与经营是国有地勘单位最具优势和竞争力的产业发展方向,商业性地质工作是地勘单位获取利润的重点,按市场经济的要求,以企业为主体,以局为单元,以效益为目的,地勘行业在社会经济发展中大有作为。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号