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本文以中铁二院工程集团有限责任公司为例,从工程咨询企业的特点及发展规律入手,探讨工程咨询企业技术创新需求和创新动力来源。研究表明,不断拓展服务的项目和领域,提高服务的水平和质量及企业生产效率,持续打造企业核心技术和专有技术,保持企业技术领先或比较优势,培育企业核心竞争力,是工程咨询企业技术发展的一般模式;拥有核心技术和专有技术,保持技术领先或比较优势,是工程咨询企业技术创新的总体目标;市场需求驱动,技术进步推动,企业内生动力作用,是工程咨询企业技术创新动力的三大来源。企业内生动力作用,即企业发展战略牵引、企业管理驱动、企业领导推动、员工成长需要、企业文化影响等,是企业技术创新的不竭动力和源泉。 相似文献
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电信勘察设计企业的运营和管理注重业务、流程、管理、数据和系统的有机结合,注重全方位提高企业核心竞争力,实现企业的有序、高效、健康发展,信息化建设在其中起着不可替代的重要作用。本文详细阐述了电信勘察设计企业推行信息化的重要性、信息化建设的现状及实施要点,并以实际案例介绍了勘察设计企业信息化建设的模式及推广的意义。 相似文献
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从信息技术的角度看,工程勘察实际上是一种“信息获取、信息理解和信息应用”的过程。作为一项技术和服务,工程勘察的信息化应由工程勘察业务信息化和工程勘察管理信息化两方面组成。工程勘察信息化的作用包括信息化辅助业务和管理、信息化支撑业务和管理以及信息化提升业务和管理三个层次。当前,有必要对工程勘察企业信息化的模式、工程勘察业务信息化提升的方式和工程勘察信息化的标准化等问题做进一步研究,以推动工程勘察信息化向深度和广度发展。 相似文献
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制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素 总被引：2，自引：0，他引：2
我国目前建筑设计企业的EPC总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力、人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素。 相似文献
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本刊讯报道随着计算机领域的快速发展,如何运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争力,已成为政府和行业共同关注的话题。近日,2012广联达信息化年度峰会在苏州隆重举办,与会代表围绕工程项目管理和企业信息化现状及未来趋势、信息技术创新对行业带来的巨大变革等内容展开了深入探讨。 相似文献
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本文从工程公司的角度出发,分析了在国际化竞争的大背景下,工程技术公司必须顺应时势,对标国际变革管理,与国际接轨的信息化建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑,加速实施信息化建设是工程公司实现跨越式发展的必然选择,并以中冶赛迪工程技术股份有限公司整体推进信息化建设的实践及取得的初步成效,为工程公司信息化建设提供有益的借鉴。ABSTRACT 相似文献
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2005年，国际权威性的《工程新闻纪录》杂志公布：在全球最大的工程设计公司按总营业额排名的150强中，中国石化工程建设公司（SEI）名列53位，比上年提前了9位；同年，在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的全国工程总承包企业百强排名中，SEI已连续三届获得第一名；在全国第二届优秀工程总承包和优秀管理项目评选中，SEI承担完成的伊朗炼厂改造项目获得优秀工程总承包项目的最高奖——金钥匙奖； 相似文献
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在近60年的改革与发展中,公司不断探索和创新。以化工、化纤及环境工程等作为传统技术优势为依托,实现了在石化、轻纺行业起到的引领作用和主导地位。公司将以持续坚持技术创新和转变发展方式增强企业竞争力。 相似文献
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<正>近年来,国家高度重视应急管理工作,大力提升高危行业突发事件的应急处置能力,工程建设行业应急管理能力得到了很大提升。各类工程总承包企业在应急管理上投入很大,不断推进应急技术的进步和应急装备的升级,健全完善各类各层级应急预案,积极组织开展应急预案演练,在应急管理上取得了巨大进步。但随着工程项目规模越来越大、功能要求越来越复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用更新越来越快,模块化管理要求越来越高,企业对工程项目突发事件的应急管理难度也越来越大。目前,如何快速有效地应对工程项目突发事件,仍是工程总承包企业应急管理最棘手、最核心的工作,因为一旦错过响应时机或处置措施不当,后果就难以想象。因此,如何对工程项目突发事件进行有效管理,避免危险行动,避免最坏的结局,是工程总承包企业应急管理者亟须研究的课题。 相似文献
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从市场现状、市场主体、业务区域、业务形态、竞争要素等多个角度分析我国工程勘察行业的现状,并依据行业发展和市场运行等外在因素,指出致力技术创新,拓展高端市场是大型勘察单位可持续发展的必然选择。提出了“培养企业创新氛围,坚持发挥科研先导作用;大力增加技术创新的投入;全力推进‘人才强院战略’,打造人才技术宝库”等打造品牌核心竞争力,实现技术创新和拓展高端市场的有效对接的方式方法。 相似文献
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<正>近年来,国家大力推行促进建筑业持续健康发展、工程组织模式改革,出现了工程总承包（EPC）、全过程工程咨询、建筑师负责制三种常见的模式。在国家主管部门和各地政府推动的各种改革措施中,核心是通过工程组织模式改革,整合原有的碎片化的工程设计咨询服务,强化技术和管理的统合作用。但是,几种模式的平行推进,甚至出现一个项目上并行几种模式,迫使行业去思考：这些改革措施的内涵与边界是什么？相互之间存在怎样的关系？笔者发现,这些模式的争论混淆了工程组织模式、工程责任主体、 相似文献
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中国石化工程建设公司 《中国勘察设计》2005,(1):47-50
中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是中国石油化工集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的工程公司，具有五十多年的发展历史。公司现有员工2200余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工90余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员720余名。 相似文献
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正中石化南京工程有限公司(以下简称"南京工程公司")是一家以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工管理为主体的国际化工程公司,由原中石化二建公司和中石化南京设计院于2009年重组成立。重组4年来,南京工程公司始终把职工作为企业文化的主体,坚持以人为核心,唱响"五部曲",不断推进企业文化建设,为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。 相似文献
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中冶京诚工程技术有限公司（简称京诚公司）是在中国冶金科工集团公司的领导与整体推进下，由北京钢铁设计研究总院改制，于2003年11月28日设立的国际化工程公司，并从2004年1月1日开始分立经营。3年多来，京诚公司努力实现业务、技术、体制、机制创新，按市场经济规律运作，努力将自己做成一个真正的现代企业，用心经营，朝着认定的目标，小步快跑，使企业发生了根本变化，增强了企业活力和竞争力，实现了企业自我积累，走上了持续快速良性发展道路。[第一段] 相似文献