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1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。 相似文献
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当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期,国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,也正处于关键时期。面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。 相似文献
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勘察设计单位由于受事业单位传统的管理模式的影响,各单位对成本管理,乃至财务管理工作重视不足,没有形成一套适合于勘察设计单位的成本核算体系,成本管理处于粗放状态,在市场经济市场下,这种状况已严重的阻碍了设计院的生存和发展。 党的十五届四中全会提出国有企业改革的方向,是建立现代企业制度,按照产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范 相似文献
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在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路 相似文献
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《中国勘察设计》1999,(3)
根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其 相似文献
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勘察设计单位现在正进行现代企业制度试点,本文拟就这一问题提出笔者的看法。 一、传统的勘察设计单位人事制度的形成和弊端 勘察设计单位人事制度,是我国事业单位人事制度的一个组成部分,是在建国前的革命根据地干部人事制度的基础上发展而来 相似文献
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自国务院101号文《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》和71号文《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知 》等文件下发后,勘察设计行业的体制改革工作正积极稳妥地开展。下面结合我院在体制改革中遇到的一些实际问题,并主要针对如何建立现代企业制度,谈谈我对勘察设计单位体制改革的一些看法。 一、产权多元化上勘察设计单位体制改革有基础 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限 相似文献
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建立现代企业制度是当前勘察设计单位改革的重点,作者通过对勘察设计企业与国家的关系;出资人的关系;债权人的关系;员工的关系以及其成员之间财务关系的分析,提出了些看法. 相似文献
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建立现代企业制度是当前勘察设计单位改革的重点，作者通过对勘察设计企业与国家的关系；出资人的关系；债权人的关系；员工的关系以及其成员之间财务关系的分析，提出了些看法。 相似文献
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正党的十八届三中全会以来,新一轮国有企业和事业单位的改革陆续展开。2017年勘察设计行业已经有部分单位完成或正式启动改制工作,预计2018年行业改制将主要集中在以下热点领域。事业性质勘察设计单位的转企改制 相似文献
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华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。 相似文献
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近年来,随着勘察设计单位体制改革的逐步推进,一些勘察设计单位改企转制,为企业的发展注入了新的活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上—直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体靠4改革的压力,职工队伍中势必会出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,是转型期的勘察设计单位亟待解决的问题。 相似文献
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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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改变旧的经营模式,建立现代企业制度,是当前勘察设计咨询单位改革与发展的大势。作者结合本院的改制情况,提出了一些看法。 相似文献
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《中国勘察设计》编辑部 《中国勘察设计》2013,(9):5
<正>当今,勘察设计行业个人执业资格制度改革成为业内关注的热点问题之一。众多业内人士认为,这项工作关系到行业的长远发展,关系到勘察设计企业的生存壮大,关系到我国勘察设计人才队伍的建设成长。为此,中国勘察设计协会领导高度重视,将其列为2013年的重大调研课题。业内企业和广大设计技术人员也翘首以待,寄予厚望。执业资格制度是市场经济国家对专业技术人员管理的通用准则。该制度形成的初衷,主要是在涉及国家和人民生命财产安全及公共利益的专业技术领域,基于市场经济运行环境和依照法律,来规范和约束市场秩序以及人们的服务行为。 相似文献