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《中国勘察设计》2001,(2)
改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.…… 相似文献
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《中国勘察设计》2001,(1):48-52
改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会. 相似文献
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当前,设计行业正在经历一场前所未有的改革。已完成改企的设计院,又在进一步深化改革,改制建章,按照现代企业制度要求组建有限责任公司或股份有限公司。在这种形势下,设计单位财务工作面临着巨大的压力和挑战。因为我国设计系统虽然从八十年代起试行“事业单位企业化管理”,从1996年起,又开始执行《勘察设计企业会计 相似文献
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《中国勘察设计》1999,(3)
根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其 相似文献
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设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在 相似文献
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工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之 相似文献
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本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。 相似文献
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设计院是以工程技术人员为主的科技服务型单位,在计划经济体制下,是由国家计划下达生产任务,工资费用政府财政拨款的纯事业型单位。1983年以后设计院实行收费制,国家停拨了事业费,开始全面实行技术经济责任制,逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。国家经济建设的发展,特别是房地产业的发展,给设计院提供了新的发展契机,为设计院的改革打下了良好的经济基础。随着设计体制改革的深化,事业单位企业化管理与建立社会主义 相似文献
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随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位蛤部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段。叙述了地勘单位目前的状况。专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业进程。讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的３种有效途径和方式。 相似文献
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本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨，认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时，进行管理制度的改革与创新，逐步向知识管理的模式转变。 相似文献
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关于地勘单位事改企若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重 相似文献
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1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。 相似文献
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地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制，将现有的地勘队伍组建为＂地质找矿的野战军＂和＂实行企业化的地方军＂．分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位（地方军）的企业化，笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业，并分析了困难和有利条件，提出了相应的对策和措施，使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济，才能逐步推进地勘单位的企业化。 相似文献
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