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<正>本刊讯记者孙晓璐报道为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化、市场化方向发展,促进我国建设项目管理与国际通行管理模式接轨,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选活动近日揭晓,博天糖业股份有限公司张北分公司搬迁建设项目、神华新疆准东2×350MW热电项目等54个工程项目获奖。其中,工程项目管理金奖1个、 相似文献
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将投资方、建设者及工程利益方的建设期望与硬性要求具体化,以此形成项目目标,然后根据项目的结构特点对项目目标层层分解,建立工作分解结构（Work Breakdown Structure）,二者形成目标矩阵和目标系统,作为工程项目的管理对象,可以让工程项目管理目标明确;对目标系统中的重要目标加强监控,设置对应监管岗位,然后利用PDCA循环实施目标管理,可以尽可能减少目标执行中的偏离。各大目标间管理的动态平衡是目标管理的基本特点。 相似文献
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随着我国经济发展和基础设施投资力度的加大,沿海大型工程项目朝着综合化、专业化、复杂化方向发展。由于工程项目本身具有特殊性及其对市场、社会依赖性等特点,使得沿海项目发生灾害不确定因素增加,风险复杂化、扩大化较为明显。本文系统分析天津沿海海洋灾害特征,结合沿海项目分布、类型,提出天津市沿海涉海项目灾害排查方案及应急预案,应急预案应主要考虑的问题有工程危险源性质、类型与布局;灾害事故的类型及规模;灾害风险等级划分;一旦发生灾害应急管理及处理;灾害发生后的监测、治理与管理;为了灾害应急预案可操作性,还应实施重大危险源电子地图信息管理系统建设。 相似文献
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工程总承包安全管理是对工程项目所有安全因素及安全事项进行全面策划和控制的过程,涵盖设计、施工、调试及运行等建设阶段。通过对工程项目全过程和全方位的安全管理,使得工程项目建设始终处于正常、有序的展开状态,以确保实现工程项目安全管理目标。 相似文献
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工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。 相似文献
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