共查询到19条相似文献，搜索用时 312 毫秒
1.
随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。 相似文献
2.
地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。 相似文献
3.
建立健全地勘单位内部控制制度 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证. 相似文献
4.
推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度. 相似文献
5.
针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。 相似文献
6.
对地勘单位经济运行中的资金管理、成本管理、制度管理等三个关键环节的作用及运行状况进行分析,指出其运行过程中存在的三个共性问题,即制度不健全,经营机制不完善;成本管理滞后,经济效益不明显;资金管理不规范,经济运行质量不高。地勘单位经济运行执行力就是地勘单位实现经济运行目标的能力。提高地勘单位经济运行执行力的关键是解决经济运行中存在的问题,为此提出了建立健全制度、完善经营机制,强化资金管理、确保生产经营正常进行,加强成本管理、提高经济运行质量等对策和措施。探索地勘单位提升管理水平,增强管理执行力,推动煤田地质经济健康持续发展。 相似文献
7.
地勘单位项目预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。 相似文献
8.
根据地勘单位的特点,论述了设备管理成本综合控制的必要性。介绍了包括加强组织管理;强化设备的前期管理;强化设备的维修制度,采用先进的维修手段以及开展设备管理的评比工作的综合控制过程,以实现降低管理成本、提高经济效益的目的。 相似文献
9.
地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。 相似文献
10.
11.
地质找矿改革发展面临的突出问题与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
国有地勘单位的改革始于20世纪末,以原地矿部所属的地勘队伍以及工业部门所属的大部分地勘单位属地化为标志,国有地勘单位开始了企业化进程。国家一系列优惠政策,给地勘单位的发展注入了新的活力。国家在加大对地勘单位投入的同时,放开了民营资本进入地勘市场的限制,商业性地勘市场出现了前所未有的繁荣,并取得了一大批重要的地质找矿成果。但国民经济的快速发展及国际矿业巨头的垄断,致使国内矿产品供需矛盾日益突出,经济发展对地质技术保障能力的要求被迅速放大,同时地勘单位体制机制的不和谐性也显现出来,具体表现为:勘查体制不顺、找矿机制不活、政策落实不够、勘探能力不强等。针对上述突出问题,提出了完善勘查体制、创新找矿机制、推进政策落实、提升勘探能力等相应的对策。 相似文献
12.
针对地勘单位财务管理和监督的不同形式,结合河北物测队多年财务管理实际情况和经验,认为实行会计委派制是地勘单位财务管理改革的方向,提出会计委派制与强化会计监督有着密切联系,会计委派制为会计监督创造较好的会计环境,地勘单位要加强该方面的研究和应用。 相似文献
13.
因子分类法在黑龙江塔河地区地质填图中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
利用因子分类法在黑龙江塔河地区进行地球化学单元识别,根据各单元的理论地球化学意义及其与地质单元的对应关系,进行浅覆盖区地质填图研究。充分提取区域化探资料中的地球化学信息,将研究区识别为具有特定地质、地球化学意义的5个地球化学单元。其中:Be、Nb、Sn、Y、Rb单元主要反映研究区古生代花岗岩和中生代酸碱性火山岩的分布;Co、TFe、Cr、Ni、V、Ti、MgO单元主要反映研究区早元古代侵入岩、变质岩和古生代基性岩体的分布;SiO2、K2O、Na2O单元反映的地质单元主要为古生代侵入岩、中生代酸碱性火山岩和沉积岩;Al2O3、Li、F单元主要反映中生代火山岩的分布;CaO、Sr、Ba单元反映的是中生代沉积岩,可能与生物沉积作用有关,代表比较稳定的沉积环境。同时,根据不同单元的分布形态和边界走向,识别和推断了研究区的北东、北西、南北及东西向断裂构造。 相似文献
14.
针对近年来煤田地质单位设备管理的状况，阐述设备管理工作在经济建设中的重要地位，提出了强化设备管理的思路。 相似文献
15.
宁夏煤田地质局作为宁夏回族自治区唯一专业从事煤田地质勘查的单位,由于历史背景、区域特点的差异．与全国各地质勘查单位相比,在改革进程中所面临的问题,除人才缺乏、资金紧张、资产有限等共性问题外．还有许多个体差异,这些因素严重制约着宁夏煤田局做大做强及可持续发展。参照内蒙、广东和陕西三省地勘单位的改革经验,认为地勘单位企业化改革不能等同于地勘行业的改革．地勘单位企业化改革的成败与事企及产权明晰程度有关,长期积累的顽症决定了事转企的改革具有阶段性、差异性。宁夏煤田地质局的事转企改革与可持续发展应在宽松的矿政环境及优惠政策下推进,并创造条件向产业链中的高利润产业拓展。 相似文献
16.
地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,加快人才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展的新跨越。 相似文献
17.
煤炭地质单位尚未建立有效地信用管理制度，威胁了煤炭地质经济的持续健康发展。煤炭地质单位领导要高度重视信用管理，尽快设立专门的信用管理机构，规范内部管理，防范经营风险。 相似文献
18.
煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。 相似文献
19.
探讨了煤炭地质单位股份制改造等方面的问题，提出了股份公司的组建应灵活多样、不拘于现成模式，有条件时可组建规范化公司。还对公司的组建、运行和注意事项等方面进行了论述，并提出煤炭地质系统集团化的设想。 相似文献