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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。工程勘察设计单位的业务模式创新主要体现在以下五个方面：一是整体发展模式和发展定位的重大转型, 相似文献
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在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口：过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题.现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义. 相似文献
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正自20世纪80年代起,我国勘察设计企业开始了创建国际型工程公司、积极开拓海外承包市场的艰难探索,创新了行业改革发展模式。党的十六大将"走出去"提升为国家战略,住房城乡建设部和中国勘察设计协会出台了多项扶持政策,鼓励引导勘察设计企业走出国门。党的十八大报告提出要"加快走出去步伐,增强 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。 相似文献
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正在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口:过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题。现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义。 相似文献
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勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。 相似文献
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正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研 相似文献
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工程勘察设计企业项目管理研究 总被引：3，自引：0，他引：3
项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。 相似文献
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建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。 相似文献
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2011年是我国＂十二五＂开局之年。＂十二五＂期间,我国工程勘察设计行业将面临诸多风险与挑战,主动适应环境变化,谋求变革转型将成为工程勘察设计行业的必修课。过去,在推进业务前后端延伸和一体化整合、加强业务模式的多元化创新、推动业务区域的多元化扩张、探索产业链的跨越和延伸等方面,工程勘察设计行业进行了诸多的思考和实践, 相似文献
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一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。 相似文献
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侧重分析了我国勘察设计市场的现状以及存在的诸多问题和成因。强调在中国加入WTO后，勘察设计市场同时面临着国际竞争与无限商机，并提出规范勘察设计市场的紧迫性及对策。 相似文献
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《中国勘察设计》2006,(11):68-69
一、基本情况截至2006年,我区共有勘察设计企业61家,勘察设计从业人员1851人,共有注册人员28人。二、行业生产经营情况2005年我区勘察设计企业完成工程勘察设计合同额6896万元,完成工程设计合同额53845万元,完成施工图设计投资额215.38亿元。2005年全区勘察设计企业营业收入完成了21536.65万元。三、全区勘察设计市场的监督情况从2004年开始,我们加强了施工图设计文件审查工作。在审查中共提出违反《工程建设标准强制性条文》745条,违反设计规范和达不到设计深度的意见9412条,建议性意见852条,项目一审通过率仅为1%。为进一步加大勘察设计市… 相似文献
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随着国家宏观经济环境的改变,工程勘察设计行业即将面临增长速度放缓的局面,过去被高速增长态势所掩藏的矛盾与问题逐渐暴露,整个工程勘察设计行业谋求发展方式转变的潮流势不可挡,创新和战略转型 相似文献
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天强工程设计咨询行业研究中心 《中国勘察设计》2013,(1):27-32
2012年是我国工程勘察设计行业加速转型的一年。行业市场形势日益严峻,面临的外部发展环境日益复杂,在此背景下,行业内企业发展面临的危机感、紧迫感不断增强,推进转型升级的力度不断提高。天强工程设计咨询行业研究中心(以下简称"天强行业研究中心")试图通过一些关键词的提炼,对工程勘察设计行业2012年进行总体回望与盘点。根据2012年住房和城乡建设部发布的行业统计汇编得知,2011年工程勘察 相似文献
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