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北京勘查技术工程公司是中国地质勘查技术院所属从事物探、化探、航空、遥感、钻探等工作的经营实体，在技术、设备、人才等方面集中了勘查技术院的优势，从1989年开始自负盈亏面向地质市场。不断创新开拓，做到人无我有、人有我优，凭借技术和人才优势在激烈的竞争中占领市场，是公司工作的指导思想。 相似文献
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作为地矿部门的一支专业技术队伍,开拓和占领市场的根本出路是依靠科学技术进步,依靠创新机制的建立,依靠人才,依靠设备的更新,把技术进步与市场开发融为一体。我院工程勘察和施工的发展历史就有力地说明了这一点。在刚刚进入岩土工程市场时,打桩的施工队伍较多,竞争 相似文献
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地质学基础研究队伍现状——根据国家自然科学基金申请格局的分析 总被引：1，自引：1，他引：0
国家自然科学基金申请项目数量可以较为可靠地反映基础研究队伍情况。2001—2011年地质学科基金申请数量不断增加,显示基础研究队伍得到新生力量的补充,从事地质学基础研究的单位也在不断增加。进一步分析揭示,目前地质学基础研究队伍结构存在如下主要问题:①地质学科基础研究队伍青年人才比例相对偏低,青年人才的补充滞后;②地质学人才队伍年龄结构连续性差,具有明显分段特征,可能会导致在某个时期科研资源和岗位竞争加剧,或是缺少特定层次的人才,引发科研工作的"瓶颈效应";③地质学申请项目增长在专业上不均衡,反映目前地质学科研队伍向侧重于地质资源和地质环境方面转移的趋势,长远发展不利于基础科学的源头创新和知识积累。分析了上状现象的原因,并初步提出一些改善建议。 相似文献
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新世纪以来,我局离退休职工比例日益加大．如何在新形势下进一步做好离退休工作,引导和鼓励老同志在发展地质经济、构建和谐核地质队伍中发挥积极作用．推动全局经济发展和队伍稳定．局党组成员、副局长黄江明在2007年全局离退休工作座谈会上发表的讲话作了详细论述,现编发如下,供各单位深入学习．进一步抓好贯彻落实。 相似文献
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Jiangsu Geological Prospecting Institute 《化工矿产地质》2000,22(2):125-128
江苏省地质勘查院在改革过程中 ,针对自身的特点 ,以领导班子建设、提高职工素质、做好离退休人员工作、妥善处理某些热点问题入手 ,创建一个适合经济发展的稳定局面。在此基础上 ,立足市场 ,对院内机构进行调整 ,在增加新的经济增长点、扩大市场占有份额、优化资源配置、加强管理等方面做了大量工作 ,促进了经济的发展。同时通过实现技术与劳务分离、精干队伍、确保地质勘查工作的投入 ,以加强综合地质研究 ,参与国家地质勘查领域的竞争 ,开创了地勘工作的新局面。 相似文献
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河南省煤田地质局是拥有辉煌历史的国家级地质功勋队伍,近几年来在资源贡献、生产规模、经济总量、资产增值、产业跨度、装备提升、技术创新、改革管理、基地建设、职工收益等方面作出了巨大成绩,取得了许多宝贵的经验。面对新的形势,为贯彻落实科学发展,提出了“一业为主,关联多元”,“五个转变”的新思路,即定位于煤炭地质勘探主业,发展相关联产业,着力培育新的经济增长点,努力实现向社会地质、矿井地质、多矿种地质、服务性地质工作及国际地质市场的转变。为此应首先瞄准资源地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等领域,加强在调查与评估、设计与评价、勘查与施工、防治与监理、咨询与服务等方面的市场开拓工作。依据河南煤田地质局当前的实际情况,指出应紧紧抓住人才和知识、技术和装备、品牌和商誉、市场和效益等管理之重点,推动地质勘察单位再次实现跨越式发展。 相似文献
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《地质灾害与环境保护》2010,(4):3-3
四川省煤田地质工程勘察设计研究院组建于1996年,全院现有职工290余人。是全局综合实力较强的技术密集型单位,是一支充满激情与活力的战斗团队及合作队伍。 相似文献
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我局局长1989年8月明确赋予探矿工程处主管全局地质市场职能，至今已经整整3年了。实践证明，探矿工程处完全有能力在管好为地质找矿任务服务的钻（坑）探工程的同时，把主管全局地质市场职能担起来。从全局地质市场完成的货币工作量来看，虽然正遇治理整顿、市场疲软，但与1988年相比，平均每年仍以29.3％幅度递增，今年增幅达70％以上；由中国地质学会地质科技期刊编辑专业委员会组织召开的第二届地质科技期刊编辑学术和工作研讨会于1993年9月21日至24日在广西桂林地矿部地质科学 相似文献
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明确探矿工程生产、技术管理的基本任务和内容，探矿处切实做好各项工作。“七五”期间，全局优质高效低耗地完成了虎内为地质找矿服务的任务，开拓地质市场创收4820万元，技术进步较快，特别是受控定向钻探技术的成果喜人，创建部级文明机台24台次。 相似文献
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我国地质勘查正面临教从计划经济向社会主义市场经济、从传统地质勘查向以“地球系统科学”为核心的现代地质勘查、从以资源保障向资源环境保障并重、从“一种资源,一个市场”向“两种资源,两个市场”转变的重大变革时期,在此变革中,地质勘查科技水平的发展是至关重要的因素．为此,应从明确主攻方向,选准科技发展目标,加快矿业权市场建设,争取多渠道资金,加大对地勘方法技术研究的投资,加强科技创新人才培养,大力推进科研基地建设,制定和完善有利于推广先进技术的优惠政策,加强科研管理协作和加强国际交流合作等方面来推动我国地质勘查科技的发展． 相似文献
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《关于加强地质工作的决定》出台后,新疆煤田地质局制定了《“十一五”人才发展规划》。本文结合新疆煤田地质局156队人才队伍结构、整合利用及考评等现状,指出煤田地质人才队伍建设要以人为本．在关注人才物质需要的同时,更要关注其精神需求,营建人才成长的优越环境和良好的企业文化。具体措施方面提出了应建立有效的激励约束机制和切实可行的绩效评估体系与分配机制,以吸引人才、留住人才,改变一线队伍不稳定的局面,实现该局人才发展规划和“3551”经济发展目标。 相似文献
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随着事转企改革步伐的加快,地勘单位正在积极开辟社会地质市场,发展多种经营。参与市场竞争,就会遇到各种风险,为确保地勘单位经济稳定发展,就要建立有效的风险防范机制。 相似文献
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煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。 相似文献
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新中国成立以来,地勘单位先后在计划经济和市场经济下为国家的发展做出了重要贡献,也先后经历了初步探索、属地化管理、事企分体运行等不同阶段。十九大以来,随着事业单位改革的逐步深入,地勘单位改革迫在眉睫。为了更好的适应时代发展,又快又好地进行地勘单位转型,通过研究不同历史时期地勘单位发展的问题和困难,指出现阶段面临的主要问题是改革意愿不强烈、转型工勘领域受阻、资本占有率低和人才匮乏。以此为基础,提出转变思想、学习集团化企业路线、投身地方产业结构、全面提升自然资源意识、加强自身建设和长期持续稳定转型的发展建议,供转型发展的地勘单位参考。 相似文献
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在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。 相似文献
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地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。 相似文献