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地勘企业在其生产经营中,流动资金和固定资产是不可缺少的要素。其中,固定资产所占的比重之大,管理之重要,众所周知。在该文中,笔者从企业固定资产的概念、分类、计价及核算;从地勘企业固定资产管理的特点;管理中存在的难题和痼疾;如何强化地勘企业固定资产管理,确保企业的资产安全和完整等几个方面做了论述,以供参考。 相似文献
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当前,工业企业生产中一个突出问题是资金紧张。笔者结合在企业工作的实践,粗浅地分析企业资金紧张的原因及其解决的办法。l企业资金紧张的根源1．l资金已张的背后是经济效益问周企业资金为什么那么紧张呢？主要是资金利用效果和经济效益低下造成的。应当承认企业的经济效益好,生产规模急剧扩大,原有的流动资金一时显得不足。但这是少数,而且是暂时的,问题解决起来并不困难。更多的情况还是企业经济效益不好,资金利润率低下,这样的企业取得资金是比较困难的,即使一时取得一些资金,周转一个时期还会发生新的困难。这些企业又分几种… 相似文献
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在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１ 项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分… 相似文献
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在地勘队伍实行属地化管理并逐步实行企业化经营的新形势下,加快地勘经济发展,提高地勘单位竞争力,是事关地勘队伍生死存亡的大事。而加快地勘经济发展,重点在领导,关键在一把手。党的十 相似文献
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对地勘单位经济运行中的资金管理、成本管理、制度管理等三个关键环节的作用及运行状况进行分析,指出其运行过程中存在的三个共性问题,即制度不健全,经营机制不完善;成本管理滞后,经济效益不明显;资金管理不规范,经济运行质量不高。地勘单位经济运行执行力就是地勘单位实现经济运行目标的能力。提高地勘单位经济运行执行力的关键是解决经济运行中存在的问题,为此提出了建立健全制度、完善经营机制,强化资金管理、确保生产经营正常进行,加强成本管理、提高经济运行质量等对策和措施。探索地勘单位提升管理水平,增强管理执行力,推动煤田地质经济健康持续发展。 相似文献
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地质工程施工企业面向市场如何发展经济，文章通过桂林水文工程地质勘察院经济发展的经验，对以人为本，加强经营策略作了简要论述，分析地勘单位经济发展的制约因素，联系雯明加强经营管理带来的社会效益和经济效益，展示信息是现代企业的重要组成部分，加强经营经济管理的力度是企业能否持续发展的关键。 相似文献
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<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分 相似文献
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勘察设计企业知识管理模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。 相似文献
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实行财务集中核算可以降低经营风险,防范管理漏洞,提高运营效益,加强资产、债务、收支管理的监督;建立财务集中核算体系,成立资金结算中心,实行会计委派制,实行全面预算管理,加强内部审计监督。 相似文献
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加强基金项目管理搞好结题工作陈正新（地矿部海洋地质研究所青岛２６６０７１）１领导重视，保证及时结题国家自然科学基金项目进展是否顺利，能否按时结题，与一个单位的基金管理工作好坏有很大关系，而一个单位的基金管理工作的关键还在于领导的重视。我所自１９９１年... 相似文献
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江泽民总书记“三个代表”重要思想指出,代表先进生产力发展要求的核心就是要加快改革。企业的改革,最根本而首要的就是搞好管理。企业的管理效能主要表现在经营生产和技术质量上,管理的主要职能是为生产和经营服务,而中间管理层则是实现这一服务职能的重要力量,密切联系着企业领导 相似文献
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针对地勘单位经营管理的现状和特点、煤炭地质单位实行资金集中管理试点取得的成效、以及不同的资金集中管理方式,阐述了地勘单位实行资金集中管理的四大功效：一是筹集项目投资资金;二是加强资金监管;三是提高信用等级;四是转变管理理念。根据资金集中管理制度的各项准备工作、电子管理系统和操作流程的分析,指出了资金集中管理应注意的三个问题：一是法人财产权问题;二是独资的海外公司如何纳入集中管理体系的问题;三是集团理财电子管理系统和网上银行的安全运行问题。 相似文献
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地质勘探单位随着勘查市场和生产规模的拓展,队伍点、线、面越来越分散,管理风险加大。从“三重一大”决策、工程施工关键环节和堵塞经营漏洞人手,加强决策、生产和经营过程的风险防控,十分必要。“三重二大”决策制度的落实,可有效防止权力的过度集中,保证决策程序合理、制度执行合法、审查监督到位;对于项目承揽、施工、结算等关键生产各环节,应以单位的最大利益为目标,树立质量第一、顾客至上、安全为天的经营理念,科学组织,保证资金安全;针对单位经营管理中的薄弱环节,应找准点位,有的放矢,抓好落实,做到政务公开。 相似文献
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微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。 相似文献
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《地质与勘探》1986,(7)
目标管理是一种新的管理制度,目前已在我国工业企业中广泛应用;结合经济体制改革;运用于管理领域,也取得了明显效果。目标管理的基本内容,是通过自上而下和由下而上相结合的方式,把总体已确定的总目标层层分解,并落实到每一个环节。各级管理人员则根据这些目标,对下级进行领导、考核和奖评。它一经确定,便成为每个职工发挥才干、努力完成的工作实施目标。它是企业发挥自主性,对企业经营活动的全过程实行全面综合性管理的科学方法。它要求目标高低适宜,切合实际,并能提高职工的工作积极性和创造性。地质勘探工作,为了取得最终成果和最佳经济效益,围绕某一目标值的实现而统筹运动,有必要实行 相似文献
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农村供水水厂能否建立一个科学的内部运行管理体制,是关系到农村改水工程效益能否充分发挥的大问题。根据岐山县的经验,建立条块结合、以条为主的运行管理体制,才能更好地促进水厂管理向专业化、企业化和社会化方向发展。实行这样的体制,最主要的是处理好主次关系。水厂的人权、财权和生产调度权应当由行业统一管理,村组对水厂实施监督、配合作用。实行条块结合,以条为主的管理体制,具有下列优点: 1、能够收到统而不死,放而不乱之效。 2、能够强化业务指导功能,增加水厂活力。 3、能够最大限度地稳定水厂管理队 相似文献
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关于地勘单位事改企若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重 相似文献