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杨建功 《有色金属矿产与勘查》1996,5(2):122-126
地质监理是地质监理单位受地勘业主的委托和授权，依照技术标准和地质规范对地质勘查项目的勘查活动实施的监督，管理和协调，地质监理制是地质勘查管理的一种新体制，它能有效地控制地质勘查工作的质量，进度和费用投入，提高地质勘查工作的找矿效果和找矿水平。 相似文献
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2011年，湖南省国土资源系统深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全省经济社会发展大局，统筹推进“一方地、一块宝、一张图”各项管理，全年审批建设用地33．94万亩，补充耕地13．8万亩，投入地勘资金8．5亿元，组织实施地勘项目142个， 相似文献
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新疆地质矿产勘查项目管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
建立地勘项目管理新机制,实现地质找矿重大突破,是党和国家对地质事业的殷切希望.新疆地质矿产勘查项目管理机制开创了当代地质项目管理改革的先河,具有十分重要的指导意义.实施地勘项目规划区管理、建立科学合理的分配机制;整合多渠道资金、实现整装勘查;以找矿为龙头,打破专业壁垒,实现基础、物化探、矿产勘探等专业的有机结合,有利于形成重大影响的地质勘查成果. 相似文献
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地质勘查工程由计划管理转向市场管理之初,各种不同成分的地勘单位纷纷涌入勘查市场,形成勘查队伍各自为政、管理混乱的局面,致使设计、专业报告把关不严,勘查质量下滑。针对地质勘查状况,国家和地勘行业管理部门相继出台了一系列的管理政策与法规,尤其是《国务院加强地质工作的决定》出台后,中国地质调查局、有关行业局如中国煤炭地质总局、及相关行业协会为地质勘查监理走向正规化、常态化做了大量工作,颁布了一些监理管理办法、导则、规程等,在保障地质勘查项目质量方面发挥了重要作用。无论是中央地勘基金项目、还是商业性地质勘查项目,建立和完善地质勘查管理的相关法规、规范和标准,有利于避免监理工作不均衡、勘查市场发展与监理不适应的现象。以取全取准第一性地质资料为目标的地质勘查监理,其未来之路一是走向法制化,二要紧密结合当今矿山建设的发展需要,三是实行归口管理。 相似文献
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地勘单位项目预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。 相似文献
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我国煤炭资源勘探监理已有10年历史，但至今没有建立煤炭资源勘探监理质量控制量化指标。根据各单项工程质鼍控制特点，经过几年的煤炭资源勘探监理探索，提出了煤炭资源勘探各单项工程质量控制量化指标，以期对今后煤炭资源勘探监理质量控制有一定的参考作用。 相似文献
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根据制度变迁和路径依赖理论来分析我国地质勘查行业管理制度变迁中的路径依赖现象,发现我国地质勘查行业管理制度变迁具有强制性、渐进性、滞后性和单一性特征。并因不良惯性的路径依赖陷入非效率的锁定状态,主要表现为：方式手段上重审批轻监管、管理理念上重管理轻服务、体制机制上重政府主导轻市场参与。分析认为,原有管理制度的惯性作用和改革的阻力与动力,是影响地质勘查行业管理制度变迁中路径依赖性的主要因素。地质勘查行业管理改革创新需要从降低改革阻力、克服制度惯性、增加改革动力等三个方面来打破原有管理制度的锁定效应。 相似文献
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煤田勘探工程中监理工程师对设计的审查工作往往被忽视,与公路、建筑行业是有一定的差距。以监理某煤矿水文补勘工程为例,指出了设计中存在的补勘目的不明确,含水层的划分不准确,忽略了水文测井项目等诸多问题,同时强调了这些问题如不彻底解决所造成的严重后果。说明了针对存在问题所采取的程序措施和技术措施,突出了监理工程师在设计审查中的作用,明确了对地质勘查设计审查的必要性,对今后开展监理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。 相似文献
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随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。 相似文献
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针对地勘单位经营管理的现状和特点、煤炭地质单位实行资金集中管理试点取得的成效、以及不同的资金集中管理方式,阐述了地勘单位实行资金集中管理的四大功效：一是筹集项目投资资金;二是加强资金监管;三是提高信用等级;四是转变管理理念。根据资金集中管理制度的各项准备工作、电子管理系统和操作流程的分析,指出了资金集中管理应注意的三个问题：一是法人财产权问题;二是独资的海外公司如何纳入集中管理体系的问题;三是集团理财电子管理系统和网上银行的安全运行问题。 相似文献
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河南省煤田地质局是拥有辉煌历史的国家级地质功勋队伍,近几年来在资源贡献、生产规模、经济总量、资产增值、产业跨度、装备提升、技术创新、改革管理、基地建设、职工收益等方面作出了巨大成绩,取得了许多宝贵的经验。面对新的形势,为贯彻落实科学发展,提出了“一业为主,关联多元”,“五个转变”的新思路,即定位于煤炭地质勘探主业,发展相关联产业,着力培育新的经济增长点,努力实现向社会地质、矿井地质、多矿种地质、服务性地质工作及国际地质市场的转变。为此应首先瞄准资源地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等领域,加强在调查与评估、设计与评价、勘查与施工、防治与监理、咨询与服务等方面的市场开拓工作。依据河南煤田地质局当前的实际情况,指出应紧紧抓住人才和知识、技术和装备、品牌和商誉、市场和效益等管理之重点,推动地质勘察单位再次实现跨越式发展。 相似文献