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一个企业要发展,必须要有自己的人力资源优势。而吸引优秀的人力资源,必须建立以人为本的人力资源管理政策,一个优秀企业应从职业生涯规划、员工培训与发展、绩效考评、薪酬激励、关注心理需求等五个与员工切身利益方面进行规划以此增强企业的凝聚力。 相似文献
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新形势下,技术创新是地勘单位生存发展的重要课题.通过对技术创新的理解,分析了目前地勘单位技术创新方面存在的问题,提出了技术创新工作的对策和措施,论述了人力资源是技术创新和经济发展的决定因素,同时对人力资源也要加强技术培训,不断提高技术创新能力 相似文献
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自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。 相似文献
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文章分析了地勘单位在企业化中人力资源面临的新挑战;认为要创新理念,以人为本,实现由人事管理到人力资源开发和管理的转变;提出要开辟渠道,注重实效,构筑相对的人才优势. 相似文献
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地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。 相似文献
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近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。 相似文献
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培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的“断层”。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。 相似文献
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随着经济的高速发展,我国矿产资源供给难以满足现代化建设的需要。而《国务院关于加强地质工作的决定》正式出台,地质工作大发展、大转变的机遇也来临了。站在新的历史起点上,要充分实现资源的有效利用离不开人的作用,随着我国地质工作的升温,找矿人力资源却出现青黄不接的情况,人才危机日益凸显,特别是地质专业技术人员的断层已成为制约地质队地勘经济发展的“瓶颈”。 相似文献
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进入新的世纪,人类社会正经历深刻的变革。这场变革的一个显著特点就是经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化,人力资源成为了一个国家经济和社会发展的重要战略资源,也成为勘察设计单位参与市场竞争的第一资源。江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会上指山:“人力资源是第一资源,实现经济和社会发展,关键都在人”。这对我们充分认识人力资源开发的战略意义, 相似文献
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周宏春 《水文地质工程地质》1998,(4)
苏锡常地区的可持续发展１苏锡常地区可持续发展的背景要探索苏锡常地区的可持续发展,就必须弄清楚该地区的发展现状。（１）人口及人力资源１９９４年,苏南地区总人口１３５０万,人口密度达７５０人／ｋｍ２,分别是江苏省和全国的１．２倍和３．６倍;预计２０２０年... 相似文献
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在新形势下，企业的发展对员工素质的要求越来越高。给人力资源培训工作赋予了新的内涵，对培训的理念、模式、机制、内容等都提出了薪的要求。企业的培训工作要主动适应企业提高持续竞争力的需求，自觉加大员工培训的力度，尽快建立和完善企业知才、用才、育才体系，保证源源不断地为企业培养高素质人才。 相似文献
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人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。 相似文献
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正党的十九大开启了决胜"小康"和建设社会主义现代化强国的伟大征程,这也为勘察设计行业提供了更多的发展机遇,提出了更高的要求。改革、资本、技术、数字化、国际化、产业链一体化等多元素正在驱动着这个传统而又年轻的行业进入新的变革时期。体制创新、管理创新、科技创新、经营模式创新的多元主题,使勘察设计企业的发展与竞争比以往任何一个时期都更依赖人力资源整体综合实力的提升。人力资源管理工作必须紧跟行业和企业的发展步 相似文献