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在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较，从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生问题的工序进行控制，消除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理，取得了较好的经济效益。 相似文献
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山东省第六地质矿产勘查院施工的招远水旺庄3000 m科钻项目是招平断裂带第一深孔,终孔孔深3000.58 m,历时232 d,创造了全国金矿小口径绳索取心钻探同类型钻孔效率之最。以该项目进度管理为研究课题,在前期设计中深入分析了项目施工过程中的各个环节,并用WBS对其进行分解,查找出影响工程进度的主要因素,设置汇入缓冲区,在施工过程中采用关键链法对施工进度优化并最终取得成果。关键链法使项目管理人员对整个工程有一个既动态又实时的掌控,对深孔钻探及规模性钻探工程的工期控制有重要的意义。 相似文献
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山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。 相似文献
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钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。 相似文献
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随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。 相似文献
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探矿生产管理的目的,简言之,就是要搞好生产工作.评价探矿生产的好坏,最终表现在四大指标上:钻探工作量、钻探效率、钻探工程质量及钻探成本.由于探矿生产管理涉及面广、内容多,因此必须根据各项目标,制定结合实际的管理制度,才能达到 相似文献
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大规模钻探施工的组织管理,对整装勘查提供钻探技术支撑。结合开展的大规模钻探施工工程,分析了大规模钻探施工组织管理面临的主要问题,总结了解决这些问题的经验,提出了相关对策及建议。 相似文献
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介绍了在白水寨地区2010年度铀矿钻探施工中采用金刚石绳索取心钻进工艺的情况,并结合矿区实际情况,从钻孔设计、钻进工艺及工程管理等几个方面进行了分析,简要介绍了该地区提高钻进效率的技术措施,最后对硬岩型铀矿的钻探提出了几点看法和体会。 相似文献
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