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应收账款是地勘企业的一项资金投放,是地勘企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出应收账款产生的原因,针对地勘企业应收账款的管理提出合理控制方案。 相似文献
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在建设工程领域，应收账款是一个比较普遍的问题，对应首账款管理不善会引起法律风险。本文从对方当事人资信、合同签订情况、勘察设计单位履行合同义务的情况、工程结算和诉讼试销情况以及勘察设计单位对于应收账款的管理情况等5个方面分析了引起建设工程应收账款法律风险的主要原因，并根据原因分析试图建立一种法律风险评估模型，对建设工程应收账款的法律风险进行定量评估，以便根据评估结果采取相应的对策措施。文章最后从5个方面提出了应对应收账款法律风险的对策。 相似文献
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在激烈的市场竞争中，勘察设计企业应收工程款的拖欠问题日益突出，已严重困扰着企业的进一步发展，勘察设计企业必须加强自身管理，增强法律观念，建立有效的收款机制，以加速资金周传，提高经济效益。 相似文献
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谈地勘单位多种经营企业应收账款的管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从计划经济走向市场经济的过程中,地勘单位的多种经营企业在应收账款上形成了较多的吊账、坏账。本文分析了多种经营企业对应收账款管理失控的主要原因,指出了加强应收账款的管理与控制的具体措施。 相似文献
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不少企业销售业绩连年增长,却常常不能如期收到账款,造成资金紧张。根据某项调查,目前我国企业中应收账款已经占到流动资产的40％～45％,其中逾期一年以上的帐款又占很大比例。对于应收账款的有效管理已成为企业经营活动中日益重要的课题。 相似文献
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正"十三五"已到中期,深化改革正在进入深水区,未来环境发展的不确定性会越来越大,勘察设计行业面临的内外部挑战也越来越多。近年来,诸多勘察设计企业纷纷投身资本市场,希望通过资本和技术的紧密结合寻找新的成长路径,实现自身的跨越式发展。总体来看,登陆资本市场对勘察设计企业而言,机遇和挑战并存。一方面,上市为勘察设计企业带来了可观的资金支持,勘察设计企业可以迅速提升实力、做大做强,同时,上市也是对勘察设计企业管理水平、发展前景、盈 相似文献
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正全过程工程咨询背景下的勘察设计企业根据住建部统计数据,目前,全国约有2.31万家勘察设计企业,447万从业人员,人均年营收116万元。在营业收入构成中,传统勘察设计和咨询业务合计占比仅为12%,企业平均产值利润率不到4%。对于大中型勘察设计企业,问题更为突出,传统勘察设计业务的营收占比不断降低、行业利润逐步走低,市场压力显现。在当前的市场环境下,勘察设计企业都面临着整合业务、强化队伍建设、增强企业核心竞争力、突破行业困境等方面 相似文献
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<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献
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从信息技术的角度看,工程勘察实际上是一种“信息获取、信息理解和信息应用”的过程。作为一项技术和服务,工程勘察的信息化应由工程勘察业务信息化和工程勘察管理信息化两方面组成。工程勘察信息化的作用包括信息化辅助业务和管理、信息化支撑业务和管理以及信息化提升业务和管理三个层次。当前,有必要对工程勘察企业信息化的模式、工程勘察业务信息化提升的方式和工程勘察信息化的标准化等问题做进一步研究,以推动工程勘察信息化向深度和广度发展。 相似文献
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正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘 相似文献
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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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电信勘察设计企业的运营和管理注重业务、流程、管理、数据和系统的有机结合,注重全方位提高企业核心竞争力,实现企业的有序、高效、健康发展,信息化建设在其中起着不可替代的重要作用。本文详细阐述了电信勘察设计企业推行信息化的重要性、信息化建设的现状及实施要点,并以实际案例介绍了勘察设计企业信息化建设的模式及推广的意义。 相似文献
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正"开展全过程工程咨询已成为行业发展趋势。对于勘察设计企业而言,开展全过程工程咨询具有先天的技术优势,但勘察设计企业在资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备等方面的不足,成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设计企业要认清趋势,早作准备。" 相似文献
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工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。 相似文献
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