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谭双喜 《国土资源导刊(湖南)》2001,20(3):233-236
发展多种经营企业,是社会主义市场经济的需要,是地勘单位体制改革的必然趋势.产权单一、事企不分、人才匮乏、技术滞后、观念陈旧、市场不畅,是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素.只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新,才是地勘单位多种经营企业自我生存、自我发展的正确道路. 相似文献
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当前地勘单位的改革已进入关键时期,地勘单位企业化及建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势.介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制,非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大;叙述了地勘企业改制的主要障碍;提出了改制的基本思路. 相似文献
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当前地勘单位的改革已进入关键时期，地勘单位企业化及建议现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势。介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制，非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大；叙述了地勘企业改制的主要障碍；提出了改制的基本思路。 相似文献
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随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式. 相似文献
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在全国企事业单位改革攻坚战中,地勘单位如何由事业体制跨越传统企业阶段,直接向现代企业转制,是关系到地勘事业生存和发展的大课题,文章根据地勘单位实际,从产权管理、所有制结构、产业结构、人事用工制度、分配制度等方面改革入手,提出地勘单位如何实现跨跃式转制的建议。 相似文献
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1 地勘企业职工入股历史回顾 地勘企业职工入股,搞股份制改革,较早可以追溯到1997年(有些单位可能更早).国家体改委曾在总结山东诸城等地国有中小企业改制经验的基础上,发布了<关于发展城市股份合作制企业的指导意见>. 相似文献
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地勘企业集团发展战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
地勘队伍属地化以后, “摸着石头过河”的地勘队伍不约而同地选择了各自的生存之路,即以局为单元集团式推进地勘队伍的改革和发展进程。可以预见,地勘企业集团是地勘队伍最终完成企业化改造的基本平台,是地勘产业期望融入全球经济一体化的重要载体。毫无疑问,这是地勘队伍新的一轮艰苦创业,因为走出深山、荒原、大漠的地勘队伍将正式在国际经济舞台上与“高手过招”,进行面对面的较量。此外我们还不得不重视,地勘队伍生存的外部环 相似文献
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地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议:必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。 相似文献
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<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低 相似文献
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计划经济体制下形成的传统地勘产业组织 ,即地勘单位及科研院所 ,不能从根本上适应社会主义市场经济条件下的地质勘查市场的需求。现有的改组、改造方案存在较大的局限性 ,我们不得不思考一个严峻的课题 ,那就是地勘单位的灭与生。现代地勘产业组织应是投资商、作业商、咨询商三足支撑 ,多种经济成分共存的产业组织体系 ,并将项目经理部建设作为工作重点 ,虚拟组织结构建设作为发展方向。为此应建设和培育现代地勘产业组织的生存与发展的支撑条件 :即形成地质勘查法规的立法体系 ,塑造地质勘查市场的微观运行机制 ,塑造地质勘查产品的质量管理体系 ,建立地勘行业的风险管理体系 ,建设地勘产业的信息网络 ,加大地勘专业市场知识的宣传普及力度。 相似文献
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为适应社会主义市场经济体制的需要,根据《国务院办公厅关于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》(国办发(1999)37号)的精神,各地勘单位纷纷进行了企业改革,使其内在结构进一步得到优化,特别是工勘业和多种经营的产业结构逐步到位,取得可喜的成效。我国地质工作正进入到一个新的发展时期,地质工作拥有多领域的市场需 相似文献
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地勘企业是我国重要的基础工业企业 ,其可持续发展是国民经济发展的重要保证。文章从地勘企业的发展现状入手 ,阐述了地勘企业可持续发展的含义与研究意义 ,在借鉴国外地勘企业可持续发展经验的基础上 ,结合中国的实际情况 ,提出了地勘企业可持续发展的建议。 相似文献
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随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。 相似文献
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一、地勘会计制度改革的意义
地勘单位的《财务制度》和《会计制度》是在《企业财务通则》和《企业会计准则》与分行业企业财会制度的启迪下，经过制定和修订，并于1996年出台并执行的。从执行到现在，企业财会规章的变化很大，已经制定和颁布了十多年的《具体企业会计准则》，新《企业会计制度》在公司制企业和国有大中型企业中先后开始执行，《金融企业会计制度》也已出台执行，原来分行业企业财会制度已被代替和即将被代替（小企业会计制度尚在制定中）。在这期间，地勘单位的管理体制也发生了很大变化：一是实施了属地化管理；二是地勘费作为属地化的基本人员经费，以基数划拨省财政的方式保留下来;三是改革的深化，使地勘单位部分地进入了采掘业、制造业、建筑业、商贸业等非地勘行业的市场领域；四是从地勘单位财会制度方面看，不但未进行及时修订，而且近几年改用《事业单位会计制度》的方式编制年终财务决算报告，初次地勘行业决算还作为附件，后来连附件的资格也取消了，地勘单位会计制度大有被代替的迹象。 相似文献
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在分析地勘单位当前面临的困难及其原因的基础上 ,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势 ,特别是建立稳定的骨干产业 ,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。 相似文献
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地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升,然而地勘单位的内部控制现状堪忧.根据地勘单位面-临的环境,分析地勘单位内部控制存在的问题,就加强内部控制措施进行了探讨. 相似文献
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随着地勘单位改革的不断深化，地质市场和多种经营已经在地勘行业中占有一席之地。在市场经济条件下，追求利润最大化也同样成为地勘单位经营的重要目标之一。针对地勘单位多年来对外经营情况，我们认为，以往地勘单位只追求产值利润指标，清欠力度不够，以至于形成呆账，给以后的生产经营带来许多不利的影响，甚至造成一定的损失，因此，要严格收入的确认工作，这也符合会计核算的稳健性原则。 相似文献
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随着地勘经济的飞速发展，地勘单位的经营所得已遍布国民经济的各个领域，国家税制体系及税收制度的日益复杂和税收政策的逐步完善，客观上给地勘单位增加了纳税负担和风险，但同时也为科学的纳税筹划带来了新的机遇。如何进行地勘单位的纳税筹划，科学地实行纳税壁垒，其具体的内容如何，是每个地勘单位财务管理人员及经营者考虑已久的问题。为此，笔者对地勘单位纳税筹划的内容，仅从筹划税率、筹划税基、筹划税收优惠、筹划纳税人、筹划不同经济业务的税负结构、筹划国际税收6个方面阐明自己的观点，以供业内人士共同商榷。 相似文献
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国务院国办发[1999]37号文件、国办发[2001]2号文件,将地质矿产勘查单位(以下简称地勘单位)的发展方向明确定位于企业,但几年过去了,地勘单位的转企改制并没有取得实质性进展.为此,笔者结合地勘单位的实际,就地勘单位转企改制面临的切入点选择、体制创新、转制成本等问题进行分析并提出一些粗浅的看法. 相似文献