伽利略卫星导航系统建设又前进了一步     

佟宁 《中国测绘》2005,(2):16-16

2004年12月10日，欧洲运输委员会决定，允许伽利略卫星导航系统开展下阶段的工作，正式启动部署和动作阶段；要求GJU在2005年2月末选择好特许经营公司。除了以前安排的伽利略项目外，允许花销公共基金，包括最后由公共部分可接受的最终费用与风险基金。  相似文献   

北国之春     

《河北国土资源》2005,(7):49-49

卓达呼伦贝尔房地产总公司卓达呼伦贝尔房地产总公司成立于2000年7月。同年12月，出资1000万举办了的“卓达呼伦贝尔国际冰雪旅游节”，引起国内外广泛关注。随后集团启动了呼伦贝尔草原旅游城、“林海雪原”度假别墅区、卓风苑小区等项目，积极参与当地开发建设。  相似文献   

创新机制谋发展 强化管理气象新——记二六四大队恒力公司     

张卫华 《核地知与行》2005,(1):14-15

2004年，二六四大队恒力公司面对日趋激烈的市场竞争，以效益为中心，以改革为动力，进一步加强企业内部管理，职工团结一心，奋力拼搏，克服了原材料价格上涨等困难，全年实现产值1204．7万元，销售产值1166．6万元，销售收入1122．5万元，利税82．2万元，提交设备折旧40万元，全面超额完成了大队下达的各项任务指标。  相似文献   

新瑞丰公司又一新产品成功进入市场     

《核地知与行》2005,(3):34-34

本刊讯 今年以来，新瑞丰公司通过加强对外合作，引进、消化GA4＋7产品的新技术、新工艺，在菌种、发酵、提炼工艺尤其是原药结晶工艺等方面都取得了重大突破。试产以来，该产品主要技术经济指标均达到预期目标，产品质量通过客户认可并成功进入市场。  相似文献   

中国生态工业园与循环型公司空间扩张模式问题探讨   总被引：4，自引：0，他引：4  

慈福义 《云南地理环境研究》2006,18(4):54-57

采用理论和实践相结合的研究方法，探讨了中国生态工业园与循环型公司空间扩张模式的若干问题。作者指出了国内外生态工业园内涵的差异，并认为具有重污染的企业不仅可以进入生态工业园，而且是中国众多生态工业园的主导产业。提出循环型公司空间扩张的5种基本模式，并探讨了其在中国的应用。认为生态工业园规划与设计忽视创新网络的构建和创新环境的营造、学习系统的作用、中介服务组织的作用和政府在促进园区创新网络和创新环靖营诰方面的作用．并提出了具体对策。  相似文献   

"专注"才有竞争力     

刘子刚 《中国测绘》2006,(4):26-27

中国未来的导航电子地图市场规模这么大,是否可以容纳下几十家导航电子地图公司,每家分得几千万或几个亿的市场份额?根据日本和欧美的发展经验。面对记者的提问,多位专家、老总都给出了否定的答案。  相似文献   

合作创新，加速中国卫星导航定位产业化进程——北斗星通、NovAtel联合推出BDNAV GNSS产品     

《测绘通报》2006,(4):I0002-I0002

2006年3月28日,北京北斗星通卫星导航技术有限公司和世界卫星导航定位领域的领先者——加拿大NovAtel公司在北京举办了BDNAV GNSS新产品发布与技术交流会。 北斗星通BDNAV GNSS产品是北京北斗星通公司广泛采集、研究国内卫星导航定位用户需求,基于NovAtel OEMV构架开发的双频RTK板卡,它能接收GPS／GLONASS的L1／L2信号以及最新的GPS L2C和L5信号。产品目前分BDNAV—B2和BDNAV—R2两款产品,是“GPS中国制造”的首选产品。BDNAV系列产品的推出,标志着拥有中国自主品牌的多系统卫星导航定位产品已经能够和国际顶级卫星导航定位技术保持同步,为中同卫星导航定位产业化的发展开拓出了一个全新的应用模式和商业模式。 为此,《测绘通报》对NovAtel公司总裁Jonathan W．Ladd先生和北斗星通董事长周儒欣先生进行了采访：——Jonathan W．Ladd先生,随着中国卫星导航定位行业应用领域的逐步拓展,NovAtel在中国得到了越来越多用户的认可,请问NovAtel公司在中国的战略是什么? NovAtel自1998年开始跟北斗星通公司合作,8年来取得了非常显著的业绩,中国成为NovAtel产品全球市场增长最快的地区,也成为我们全球最重要的地区。这主要有以下几点原因：(1)中国经济的持续快速发展；(2)NovAtel公司产品的准确定位,NovAtel公司专注于核心GNSS产品的研发和生产；(3)最重要的是我们选择了优秀的合作伙伴——北京北斗星通公司,我们通过BDSTAR采集中国用户的需求,与北斗星通共同规划满足中国用户需要的产品。  相似文献   

国外项目管理的6大特征     

《中国勘察设计》2006,(8):104-105

国外的项目管理有“6个重视”的特征：1．重视体系项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从方便控制的角度，根据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤。  相似文献   

努力开创“十一五”改革发展新局面——局属公司负责人在局2006年工作会暨“十五”表彰会上的发言摘登——建设工程业的发展要做强做大并举     

杨春 《核地知与行》2006,(2):27

到“十一五”末，我们公司的奋斗目标是，实现年产值8亿元，利润4000万元（其中可支配利润1000万元）。要实现这一目标，今年至关重要。今年我们力争完成产值5．9亿元，收入5．2亿元，实现利润3000万元（其中可支配利润450万元）。为全面完成今年的任务，采取的主要措施是“做强”和“做大”并举，在“做强”和“做大”上同时下狠功夫。  相似文献   

为实现经济效益的最大化而努力奋斗     

曹福生 《核地知与行》2006,(2):29

2006年是昌大瑞丰公司实施“十一五”规划的第一年，也是公司由建设期向经营期过渡的关键之年。面对新时期，昌大瑞丰将在公司董事会的领导下，在地质局及各股东单位的支持下，求真务实、开拓创新，努力实现经济效益的最大化。在“十一五”开局之年力争做好以下几项工作。  相似文献