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1.
沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。  相似文献   
2.
企业通过实施异地搬迁改造,进而调整产品结构、扩大了生产规模、提升了工艺水平和产品档次,拓宽了发展空间,增强了市场竞争力,实现了企业的可持续发展。在异地搬迁过程中,由于企业自身很少碰到这样大规模的建设,项目管理人才又比较缺乏,由此带来了许多困惑。这些问题的控制尺度在具体实施过程中往往难以把握,为此,笔者将在参与异地搬迁工程项目的费用管理中的一些问题和经验与大家切磋交流。  相似文献   
3.
工厂设计中,设计院已从过去的主导地位转到了怎样满足用户的需求上,如何既领会用户的要求,又在设计中体现设计院的整体水平,笔者有如下几点认识:深入了解,吃透意图;转换角色,真心诚意;提出问题,为用户着想;设计成果,更上一层楼。  相似文献   
4.
正工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。  相似文献   
5.
工程总承包的设计、采购和施工之间的关系探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
工程总承包在国内还处在初级阶段,正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的非常重要的因素。大量的工作需向业主(包括相关的政府职能部门)阐述和沟通,要花大量的时间和精力来协调三者的关系,让设计、采购和施工分包商找准自己的定位,发挥工程总承包在国内实施的优越性。  相似文献   
6.
<正>对于房建市政设计企业而言,出色的方案设计、符合设计标准和不违背强条、提供合格的施工图并能及时服务于项目施工,是衡量是不是一流设计企业的重要标准之一。从当前热议的ChatGPT以及有设计院提出和应用的“设计滴滴打车”,到国家大力推行实施的全过程工程咨询服务、建筑师负责制和工程总承包,可以看出:未来的设计,必须要做到本质安全、杜绝违背强条、设计与施工充分融合。相信在不久的将来,Chat GPT和“设计滴滴打车”会比设计人做得更好,这是传统设计必须认真面对的重要课题之一。  相似文献   
7.
<正>2023年10月,住房城乡建设部发布《2022年全国工程勘察设计统计公报》,2022年工程设计收入5629.3亿元,与上年相比减少2.0%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%;其他工程咨询业务收入1014.5亿元,与上年相比增长5.2%。统计数据表明,住房城乡建设部和国家发展改革委联合出台《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规[2019]12号)后,工程总承包项目和工程咨询业务量持续增加,而传统的工程设计业务迎来了“寒冬期”或萎缩期。目前,尽管工程总承包项目和全过程工程咨询服务等工程咨询项目良莠不齐、争议不少,但都是我国设计企业的转型方向之一,  相似文献   
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