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正近10年来,北京市工业设计研究院(以下简称"工业设计院")从发展过程中的谷底起步,以"划小核算单位、八仙过海"的方式突围,到实施"整合资源、调整转型、实现咨询设计和项目管理协同发展"的整体战略,全院年收入从几千万元发展到几亿元,整体实力不断增强,市场影响力不断扩大,实现了快速发展。成绩的取得很大程度上得益于企业文化建设的不断增强。实现跨越式发展必须加强企业文化建设企业文化是一种思想、一种价值观、一种行动力、一种无形的力量,抓好企业文化建设,可以影响 相似文献
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企业文化是企业的软实力,企业文化建设可以促进企业发展。地勘单位企业文化随着地勘行业体制机制转变及改革发展而产生和变化。"三光荣、四特别"优良传统是地勘人的文化基因。中国地勘单位的特殊地位也决定着目前地勘文化建设有着一定的局限和不足。新时代建设地勘文化,应着力于坚持党建引领企业文化建设,立足优良传统,贯彻以人为本,在四个层面统筹推进,不断建设和完善。 相似文献
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本文根据近几年中国凯盛的飞速发展实践，从企业在机制创新上要发掘竞争活力，要充分尊重人性、把“以人为本”视为企业文化的基点等四个方面论证了企业文化建设对企业的重要性，它是凯盛努力实现跨越式发展的内动力。 相似文献
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本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。 相似文献
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在市场经济条件下，随着我国加入WTO组织后，企业文化越来越受到中国企业界的关注，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的“资源”，成为企业竞争力的重要因素。许多企业已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进。但是，从目前一部分企业看，还存在着企业思想政治工作 相似文献
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近年来，260厂在企业改革发展中，更加重视企业文化建设的作用，他们以“形象工程”建设为着力点，以无形的“软约束”力量构成了企业有效运行的内在驱动力，力求充分发挥企业文化在企业活动中的效能，营造积极向上的企业文化氛围，为企业发展稳定注入了不竭的动力。 相似文献
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结合中国建筑设计研究院建立以人本管理为核心，以倡导内强素质、外塑形象和人才强企业、无私奉献为追求的企业文化管理体系的实践，针对科技型企业“人是第一资源”的特点，就创新人才制度化建设作了较为详尽的阐述，介绍了该院企业文化管理的实施效果，并对科技型企业文化管理提出了建议。 相似文献
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本文通过大量实例，证明了企业文化对企业发展的重要性，并着重从企业家的角度就如何搞好企业文化建设进行了一番探讨。 相似文献
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上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。 相似文献
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无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。 相似文献
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企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围．对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征：高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性。 相似文献
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企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,它很可能成为决定企业兴衰的关键因素,但是直到今天把企业文化发扬光大并成为核心竞争力的企业仍然是极少数。究其原因,主要是理论研究的多,企业家在实践中把企业文化建设当作一种自觉行动的少,没有把企业文化的价值上升到战略高度来加以认识,企业文化缺少核心思想和系统规划,缺乏对企业愿景的描绘,对职工群众缺乏吸引力和凝聚力,以至在市场竞争中难以发挥文化制胜的作用。如何把企业文化培育成一种不可复制的重要战略资源,笔者认为首先要对企业文化进行提炼,找出企业的核心价值观,系统策划企业文化内容,并在员工队伍及客户全体中持续宣贯培育,最终达到员工拥护、客户认同的目标,以文化的软实力为企业创造出硬价值。 相似文献
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中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入 相似文献
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企业文化对知识密集型的勘察设计单位的生存与发展的作用越来越大,已经成为企业科学发展的根本要求,提升企业管理的有效途径和改革发展的有力支撑,必须通过适当的途径发挥企业文化的应有作用,促进企业科学发展。 相似文献
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随着经济全球化的进程和我国企业改革的深入,通过企业文化建设,企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,越来越为我国企业界所关注,所采用。从目前国内外成功的企业来看,他们都有自己独特的企业文化,并且其企业文化所倡导的企业行为准则对企业核心竞争力的形成无不显示出重要的作用。 相似文献
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先进的企业文化是进入世界经济市场的通行证,企业的提升要靠先进的企业文化。企业文化的内容主要包括科学的管理、开拓创新、诚信经营等,使企业内部形成一种强大的精神因素,推动着企业不断向高新发展。 相似文献