共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。 相似文献
2.
简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。 相似文献
3.
在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然… 相似文献
4.
5.
国家电力公司中南电力设计院,自８０年代以来,承接了一批涉外工程项目。在与国外公司的合作中,积累了一些项目管理和实行 项目经理负责制方面的经验。并在具体运作中结合 自身的实际情况作了一些有益的尝试。 相似文献
6.
浅谈水利工程建设项目管理 总被引：6，自引：0，他引：6
水利水电工程要取得理想的效果,项目管理是关键,深化改革完善管理体制,推行法人制,引入市场竞争机制,坚持基建程序化是项目管理的核心.本文浅析了项目管理中实施项目规则、组织、协调、控制、监督的关系,提出了管理中应注意的问题. 相似文献
7.
8.
<正>建筑师负责制是国际工程建设的通行做法。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出：“推进多元服务模式，完善发展方式，鼓励政府投资项目和国有企业投资项目优先采用工程总承包模式、带头推行全过程工程咨询。同时，在民用建筑工程项目中推行建筑师负责制。”本文以湖南省首个建筑师负责制试点项目湖南省创意设计总部大厦项目为例，提出建筑师负责制项目的企业化运行模式， 相似文献
9.
10.
在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。 相似文献
11.
12.
13.
正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》 相似文献
14.
15.
论述建设工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的质量管理所起的作用,强调项目经理在施工项目质量管理中的重要性——领导作用。 相似文献
16.
我院项目管理的决策与试行 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了项目管理的意义、作用,制定了项目实施办法,为适应项目管理,他们高速了机构设置,确定项目经理的权责,并对质量管理、计划管理和财务管理的原则有了明确规定。通过贯彻项目管理,调动了干部和广大职工的生产积极性,提高了勘测设计质量、水平和效益,他们的经验可供借鉴。 相似文献
17.
18.
山东地矿局推行地质项目管理起步于1986年,在组织对东北三省和中南四省地质项目管理的学习考察后,制定了有关地质项目管理的七个办法。去年又专门召开了地质项目管理研讨会。1987年全面推行地质项目管理。全局计划内安排193个地质项目(其中部局管的146个)。31个新上项目实行局内 相似文献
19.
《四川地质学报》2014,(Z2)
地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。 相似文献
20.
目前,我国石油勘探业全面推行项目管理,但由于市场经济体制的进一步发展,为使我国油气勘探项目管理能进一步适应形势的需要,本文就此问题着重从新、老勘探项目采用不同的项目组织管理形式;加快勘探公司现代企业制度的建设步伐;推行项目管理与国际标准接轨三个方面提出了一步完善的基本构想。 相似文献