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工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容; 相似文献
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建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。 相似文献
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依法勘查是项目管理的前提，质量管理是项目管理的主线，安全生产是勘查管理的主题。勘查工程投资管理、质量管理、安全管理、进度管理是煤炭勘查项目管理的四个主要工作方面，也是确保勘查质量的重要环节。 相似文献
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建设项目经过招投标确定了施工队伍之后，就进入了工程的施工阶段。随之，工程的质量控制、进度控制、投资控制也就成为施工管理的三个最主要问题。工程的质量搞好了，进度就会很顺利，就会减少因返工造成的经济损失；工程进度能够按照计划顺利的执行，又会为搞好工程质量创造有利的条件，降低工程成本；控制好施工成本费用则会督促施工单位加强内部管理， 相似文献
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本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。 相似文献
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工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。 相似文献
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通过对水文项目的一个具体案例分析，给出了项目管理在项目组织结构、工作任务分解结构、责任分配、人力资源计划、费用分解、进度安排、成本费用分析、项目风险分析和项目状态分析等方面的具体做法，对水文领域项目管理提出了几点认识和建议。 相似文献
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建设工程项目的施工图是形成工程造价的基础,施工图预算是施工阶段控制工程造价的依据,而项目实施阶段的施工方案则是施工图内容的扩展与延伸。本文结合工程实例讨论了施工图和施工方案设计的质量对工程造价控制效果的影响,认为施工图和施工方案设计的正确性以及科学的工程管理是施工过程中工程造价控制的保证。 相似文献
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山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。 相似文献
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将投资方、建设者及工程利益方的建设期望与硬性要求具体化,以此形成项目目标,然后根据项目的结构特点对项目目标层层分解,建立工作分解结构（Work Breakdown Structure）,二者形成目标矩阵和目标系统,作为工程项目的管理对象,可以让工程项目管理目标明确;对目标系统中的重要目标加强监控,设置对应监管岗位,然后利用PDCA循环实施目标管理,可以尽可能减少目标执行中的偏离。各大目标间管理的动态平衡是目标管理的基本特点。 相似文献
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浅谈建筑工程项目的成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
成本控制是工程项目管理的重要环节，主要是对各种要素进行数量和单价核定。据此计算出核定成本，实施考核奖罚措施，以达到有效控制成本的目的。并就影响成本的其他要素提出了具体的建议。 相似文献
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中国石油广西石化1000万t/a炼油项目参与各方人员共同使用p3e/c软件编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车等整个项目各装置各级网络计划。阐述了应用p3e/c软件在该项目计划、进度与费用控制实战中的计划目标的建立、控制与应用,旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作吸取了国际上先进的项目管理经验及方法,全面采用了p3e/c软件作为计划管理工具,并充分结合了目前国内施工管理的实际水平,探索出国内大型新建炼油项目计划管理工作的新路,使广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作处于国内领先的位置。 相似文献
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工程总承包EPC模式下,合同模式的选择事关项目成败、承包商持续努力工作的激励和项目执行成本的大小。本文通过剖析以支付方式分类的现有合同模式特征,就业主要求稳定性、项目建设规模、自然因素的不确定性、承包商努力程度等对工程项目成本的影响因素进行了分析,并结合实例,就业主在合同模式选择中需要关注的策略及合同绩效指标的激励方案作了探讨。 相似文献
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项目风险包括内部风险(技术、材料和设备性能、质量风险;管理风险;组织风险)和外部风险(政治风险;法律风险;经济风险;自然灾害)。通过风险识别、风险分析、风险应对措施的制定、风险控制监测与控制这四个方面对项目进行全过程的、动态的和全员的系统管理,同时注重项目风险管理经验的积累和总结,项目风险是可以得到管理,并可把风险降到最低的水平的。 相似文献