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开发项目工程投资控制贯穿于项目建设的全过程之中。项目实施的实质是项目投资的实施。在项目工程建设的决策阶段确定投资总额,在项目工程设计及实施阶段按确定的投资总额控制投资。 长期以来,我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段——施工图预算、结算的审查上,这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用,但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资的目 相似文献
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建设项目投资的控制应贯穿于立项到竣工验收整个项目的各个阶段,施工前的决策和设计尤为重要。基于这种情况,本文简述了设计阶段造价控制的必要性,论述了在建筑设计的各阶段造价控制的措施,可有效地提高经济效益。 相似文献
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1月10日至13日,山东省土地整理项目专家验收组一行8人,对聊城市东昌府区、冠县、临清市、东阿县的4个国家和省投资土地整理项目进行了验收。专家验收组通过听取项目实施情况和监理情况汇报,收看影像资料,查阅内业资料,实地核查工程建设,走访项目区群众,认为聊城对国家和山东省投资土地整理项目的实施：领导重视、组织管理措施到位、质量控制手段严格、资金使用合理有效、文档资料管理规范。4个项目全部一次性通过验收。 相似文献
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为促进配电网项目可行性研究阶段的投资控制与管理,笔者根据所在省配电网工程通用造价方案,计算相应敏感系数作为控制投资规模的基础,同时,提出及时修正因各种外部因素而造成项目费用增大的方法和建议,以保证项目投资控制目标的最终实现。 相似文献
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近年来,鄄城县高度重视土地开发整理工作,采取有力措施,确保开发项目的实施取得显著成效。鄄城县共实施国家、省投资开发整理项目5个,面积1673hm^2,总投资3642万元。其中国家投资开发项目1个,面积565hm^2,投资1359万元,新增耕地344hm^2;省投资重点土地整理项目1个,面积508hm^2, 相似文献
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试论工程项目投资控制 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目投资控制是工程项目管理的重要内容。如何减少投资，并最大限度地提高企业投资收益，已为广大房地产开发商及项目管理者热切关注，即为热点又是难点。长期以来，人们总是把投资控制放在审查施工单位的进度款和决算方面，然而这种控制存在明显的缺陷。因为在施工过程中，经常发现那些因设计不科学、不合理脱离实际而造成的投资浪费，且又无法得到纠正的情况，从而使工程投资控制限于十分被动的局面。 相似文献
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工程造价,是工程建设所花费的全部费用,工程造价控制就是要在项目建议书、可行性研究阶段、初步设计阶段的投资控制。当前建设项目中超投资问题比较严重,扩初概算超过投资估算,设计概算超过扩初概算,施工图预算超过设计概算,这种现象很普遍,由于资金缺额比较大,无法使工程交付使用,如何有效地控制工程造价,我谈谈个人的看法与同仁们探讨。 相似文献
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3月17日至24日,由山东省土地学会理事长李明启任组长的国家和省投资土地整理项目专家验收组一行8人,对临沂市莒南、临沭、平邑、郯城、蒙阴、沂水等6个县的7个国家和省投资土地整理项目进行了验收。专家验收组通过听取项目实施情况和监理情况汇报,实地检查工程建设,查阅内业资料,走访项目区群众,认为临沂市对国家和省投资土地整理项目的实施领导重视、措施有力、管理规范、成效显著,全部项目一次通过验收。 相似文献
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废弃露采矿山环境治理工程规划投资估算研究 总被引：1，自引：0，他引：1
文章将废弃露采矿山治理概化为岩质边坡绿化和废弃地整治两大工程,采用单位面积标准投资估算法,分析确定治理工程投资的社会经济状况、岩质边坡形态特征、环境破坏程度等影响因素系数,并用工程实例确定岩质边坡工程绿化单价系数和废弃地整治单价系数。根据上述方法估算了镇江市规划期内(2006~2010年)废弃露采矿山环境治理工程总投资。 相似文献
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论述了建设工程造价全过程控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。 相似文献
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结合工作实际,对煤炭地质单位投资管理中四个方面的问题进行了分析。投资保持快速增长是煤炭地质经济的一个新特点,投资推动了煤炭地质单位的跨越式发展,带动了地勘单位资产规模和质量的大幅度提高,加强了煤炭地质单位的主业建设：“备案制”和“审核制”是总局投资管理办法中最大的亮点,其本质是落实投资单位的自主决策权。概述了煤炭地质单位投资项目可行性研究工作发生的变化和需要把握的工作重点,并对煤炭地质单位今后的投资方向进行提出了新见解。 相似文献
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依法勘查是项目管理的前提，质量管理是项目管理的主线，安全生产是勘查管理的主题。勘查工程投资管理、质量管理、安全管理、进度管理是煤炭勘查项目管理的四个主要工作方面，也是确保勘查质量的重要环节。 相似文献
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信息化工程生命周期是从工程立项、设计审批、招投标、合同管理、验收、后评估、运行维护,直到最终报废、退役的整个过程。从信息基础设施建设项目和业务应用系统建设项目的全过程信息化工程实施出发,控制估算、概算、预算、结算、竣工决算的信息化工程投资,实现信息化工程全寿命周期管理。 相似文献
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财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。 相似文献