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企业经营为什么会陷于瘫痪?导致企业衰败乃至破产的根本原因是什么?财务危机。企业要生存?企业要发展?必须防范和化解财务危机。1什么是企业财务危机企业是以经营获利为基本活动的单位,企业生 相似文献
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勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该 相似文献
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选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略。 相似文献
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本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。 相似文献
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在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。 相似文献
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我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？ 相似文献
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宝业集团股份有限公司 《中国勘察设计》2005,(1):98-99
一个企业要实现永续经营，做长盛不衰的百年老店，在产业规划或业务战略上，必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。 相似文献
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企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。 相似文献
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填砾是水文地质勘探孔成井的一个关键工艺,该工艺的一个难点就是填砾过程的深度测量,因无法及时判断填砾面位置及填砾过程中出现的"悬空"现象,导致勘探孔无法止水分层或报废,特别是在细颗粒含水层区成井,因填砾失败导致井报废的实例很多。通过自然伽马测井利用裸孔和填砾前、后的曲线对比,可以测量填砾面位置,解决了填砾过程中砾面深度测量的困难;可以发现填砾成井过程中产生的不利现象,为成井采取补救措施提供信息帮助,有利于保证成井质量。 相似文献
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全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地 相似文献
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试论企业管理的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人是现代企业资源中的首要资源。虽然今天先进的科学技术和现代化的机器设备、充裕的资金、准确的信息等在现代企业的生产、经营活动中发挥着重要的作用。但是，事在人为，先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。 相似文献
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地质工程施工企业面向市场如何发展经济，文章通过桂林水文工程地质勘察院经济发展的经验，对以人为本，加强经营策略作了简要论述，分析地勘单位经济发展的制约因素，联系雯明加强经营管理带来的社会效益和经济效益，展示信息是现代企业的重要组成部分，加强经营经济管理的力度是企业能否持续发展的关键。 相似文献
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地勘单位在向企业化经营转变的过程中，投资兴办了许多企业，但不少项目以失败告终。文章分析了探讨了失败的原因，并提出相应的对策。 相似文献
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目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。 相似文献
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在现代企业管理中,信息具有重要的地位和作用。信息是企业经营决策的前提和依据,决策又是整个经营管理的核心,决策是否科学,对整个经济效益有着重要影响。可以说,没有信息传递的企业经营管理是不可设想的。然而,在现实经营管理中,不少企业对信息的开发利用还存在相当普遍的问题,直接影响企业在经营决策中的及时性和准确性,甚至造成经营失误和不必要的经济损失,这必须引起高度重视。笔者结合这方面的问题,谈谈自己的认识,与大家共同探讨。 一、企业对信息的开发利用存在的普遍问题 相似文献
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在市场经济条件下,作为市场主体的企业,在参与市场竞争的过程中,将可能会面对来自外部经营环境和企业内部经营管理方面的各种经营风险。面对这诸多的经营风险,企业应如何应对,如何将这些风险可能会给企业带来的损失降到最小,或者能否对其加以引导,使其由风险转化为一种机会,为企业所用。从风险识别、风险分析、风险评估、风险管理策略以及风险防范对策与措施等几方面作了较为详尽阐述。 相似文献
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1、扰乱市场经济秩序，影响和破坏国家经济政策的制定和宏观调控的实施。如果会计信息失真，财务监督失控，经济效益不真实，将会掩盖企业生产经营中的矛盾，相关管理部门不能对企业的生产经营做出科学正确的判断，国家宏观经济政策制定缺乏依据，在宏观管理上使企业陷入被动，造成国民收入超量分配，消费基金过于膨胀，给国家经济建设造成不必要的混乱。 相似文献