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本文对辽宁省防震减灾“九五”重点项目实施过程中采取的管理体制及管理措施进行了介绍。在管理体制上 ,建立了较为完善的组织机制构 ,按照全省地震系统一盘棋的指导思想 ,把市地震局作为一级管理机构 ,由市地震局负责本地区项目的实施与组织管理工作 ;在项目管理中 ,采取了跟踪检查、抓样板示范、抓项目施工质量、抓创新、抓技术培训等行之有效的措施 ,为“九五”重点项目的顺利完成并取得较好成绩提供了保证 相似文献
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2005年前东北地区地震趋势预测 总被引：2，自引：3，他引：2
从地震活动时间序列的自然节律和地震天文周期等方面,对2005年以前东北地区浅震和深震的趋势,作了分析和预测。经χ~2检验可知。东北浅震受18.6年周的月球升交点运动和22年周的太阳黑子磁场交变影响较显著。综合预测,第五活跃期的时段为:1995年—2005年,在南、中北区内,都将发生5级以上地震。在未来活跃期内,发生7级地震的可能性很小,但发生两次以上6级强震的可能性较大,且可能在中区和南区发生。东北深震没有明显的自然周期和天文周期。综合预测,6级以上深震未来活动时段为:1996年—2008年。 相似文献
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本文对辽宁省防震减灾“九五”重点项目实施过程中采取的管理体制及管理措施进行了介绍。在管理体制上，建立了较为完善的组织机制构，按照全省地震系统一盘棋的指导思想，把市地震局作为一级管理机构，由市地震局负责本地区项目的实施与组织管理工作。在项目管理中，采取了跟踪检查，抓样板示范，抓项目施工质量，抓创新，抓技术培训等行之有效的措施，为“九五”重点项目的顺利完成并取得较好成绩提供了保证。 相似文献
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