首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 47 毫秒
1.
正项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。  相似文献   

2.
《中国勘察设计》2006,(8):104-105
国外的项目管理有“6个重视”的特征:1.重视体系项目投资绝大多数具有投资额大,建设周期长,建设环境复杂的特征,从方便控制的角度,根据项目管理生命周期特征,项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤,如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程,并把每个流程设计成若干个子流程,针对每个子流程制定实施和控制步骤。  相似文献   

3.
工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。  相似文献   

4.
本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。  相似文献   

5.
中国石油广西石化1000万t/a炼油项目参与各方人员共同使用p3e/c软件编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车等整个项目各装置各级网络计划。阐述了应用p3e/c软件在该项目计划、进度与费用控制实战中的计划目标的建立、控制与应用,旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作吸取了国际上先进的项目管理经验及方法,全面采用了p3e/c软件作为计划管理工具,并充分结合了目前国内施工管理的实际水平,探索出国内大型新建炼油项目计划管理工作的新路,使广西石化1000万t/a炼油项目的计划管理工作处于国内领先的位置。  相似文献   

6.
于付国 《中国煤田地质》2001,13(2):109-109,111
测量监理是工程建设监理的十分重要的组成部分,其中任务就是以系统的制度机制对工程项目的投资,进度,质量三大项目进度控制,通过监理工程师在各阶段的认真,勤奋工作,实现工程项目的预定目标。  相似文献   

7.
《湖南地质》2011,(5):62-63
2010年8月,大通湖区被列为湖南省环洞庭湖基本农田建设重大T程16个县(市、区)之一。第一期工程实施面积达5万亩,投资金额达10439.45万元。项目实施以来,区委、区管委举全区之力,强力推进项目建设。到目前为止,全区项目形象进度达50%,个别标段已完成工程量的90%,质量、进度均走在益阳市乃至全省前列。  相似文献   

8.
工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;  相似文献   

9.
威海市国土资源局始终把土地综合整治作为统筹城乡经济社会发展的主要载体和破解土地、资金等瓶颈的有效途径来抓,截至目前共投入资金3.45亿元,批复土地整理项目2个,计划整理面积7288公顷,预计可新增耕地697公顷,项目完工后,将有效充分保证我市耕地总量动态平衡,增加全市高标准基本农田面积,全面保障后续几年各类重点工程建设项目的顺利实施。一是加强管理,建立健全规章制度。工程指挥部对施工情况随时监督检查,认真查找每个阶段、不同标段存在的问题,及时与镇村沟通,化解施工中遇到的难点问题。建立了监理约谈制,做好项目工程质量控制、投资(计量、审查)控制、进度控制、安全控制。  相似文献   

10.
李保平 《中国煤田地质》2005,17(1):68-69,72
项目监理制是控制工程项目质量、投资、进度等目标的一种行之有效的管理方式,对地勘项目实行监理,是社会主义市场经济及地勘项目现代化管理的必然要求,地勘项目监理制应结合行业特色,完善地勘项目监理制度,规范监理市场,使其在制度化、规范化和科学化方面迈上一个新的台阶。  相似文献   

11.
张晓辉  张洪波 《地下水》2010,32(3):104-104,107
建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。  相似文献   

12.
翟菡  梁雪  闫耕泉 《地下水》2009,31(1):143-145
着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求,质量、投资、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点体会,总结一下工程监理工作的经验,具体从从监理人员的素质要求、工程施工阶段的质量控制等方面作了探讨。  相似文献   

13.
初论建筑工程监理   总被引:4,自引:1,他引:3  
毛卫  毛卓军 《陕西地质》2000,18(1):87-90
通过对我国建筑工程监理概况论述 ,指出要从根本上解决建筑物质量问题 ,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制 ,在项目准备阶段 ,就开始进行监理 ,实现监理制度化、产业化、国际化。  相似文献   

14.
施工进度管理的核心是对施工项目的进度进行严格控制,将实际进度情况与原计划要求的进度进行对比,针对进度偏差,分析偏差根源并采取一定的管理措施.目前,国内针对深埋铁路隧道施工的管理大多继承传统的施工管理方法,然而深埋铁路隧道施工项目施工环境复杂、施工期长、建设难度大、不确定因素多,传统的施工管理方法缺乏灵活的应变性,难以解...  相似文献   

15.
广东省建筑设计研究院(以下简称"广东院")是1985年首批获得原建设部工程总承包资格证书的建筑设计单位之一,也是广州市城乡建设委员会批准的第一批从事设计咨询管理服务的建筑设计单位之一。针对项目管理和工程总承包管理的特点,广东院制定了比较完整的管理制度和工作程序文件,涉及到项目承接、薪酬制度、质量控制、进度控制、造价管理、安全生产、资料归档等方面,并由各专业公司和项目管理团队具体负责执行,院部各职能部门负责监督检查。  相似文献   

16.
冯臻  宋明利 《地下水》2018,(6):206-208
工程项目建设风险随着水利工程复杂程度的提升而逐渐增大,水利工程效益受项目施工进度的影响日趋突出。据此,本文在详细分析了模糊集理论的基础上提出了水利工程项目进度完工概率的贝叶斯网络模型,并以此为项目决策者提供进度风险评判依据。文中首先对项目进度根节点利用专家模糊语言描述进行了确定,采用积分值法得到了项目进度各节点的条件概率,然后以新疆某水利工程为例,利用各节点进行工程项目网络计划完工概率的计算,并对模型的有效性与可行性利用NETICA进行了验证分析。研究表明:相对于传统的完工概率分析方法基于模糊理论的SBN模型可显著提高其准确性,研究成果可为水利工程项目进度风险提供一定决策依据和参考。  相似文献   

17.
电力营销管理创新应用于供电公司电能量信息采集管理系统工程领域,如何成功解决供电营销电能采集遇到的项目进度管理、质量控制、物资管理、沟通管理等重要难题,本文以牡丹江供电公司电能采集与回收工作为例,试论供电企业如何实现电能信息采集管理系统建设的可控和在控。  相似文献   

18.
正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所  相似文献   

19.
大型的水利工程在施工的过程中所需要的施工时间较长,需要投入的资金较多,施工的程序也非常复杂。根据具体的施工特点,为其定制一个进度计划非常必要,水利工程施工定制施工进度计划需要涉及到的知识很多,本文针对水利工程施工的进度管理和控制问题进行研究,主要从横道图法、网络图法、前锋线比较法、列表比较法对施工的进度和管理方法进行分析和探讨,为水利工程施工中进度控制提供借鉴参考。  相似文献   

20.
正中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期(I)(以下简称"中煤榆横项目")位于榆林市经济技术开发区榆横煤化学工业园,总投资215.54亿元,工程设计规模为180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年煤制烯烃,于2014年7月生产出合格聚乙烯和聚丙烯产品,是全球第二个成功投产的煤制烯烃项目。本文基于中煤榆横项目精细化管理经验,论述以设计为主导,设计、采购、施工深度融合的项目管理过程,总结项目进度、费用、质量等全过程控制的经验和体会,以期为行业企业提供参考和借鉴。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号