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在市场经济环境中,对于设计院这样的技术服务型企业,效益分配及薪酬制度是直接关系到企业状态（企业竞争力、员工凝聚力、企业生命力等等）的、最难处理而又必须首先妥善处理、实时调整的首要问题。 相似文献
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针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。 相似文献
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一个企业要发展,必须要有自己的人力资源优势。而吸引优秀的人力资源,必须建立以人为本的人力资源管理政策,一个优秀企业应从职业生涯规划、员工培训与发展、绩效考评、薪酬激励、关注心理需求等五个与员工切身利益方面进行规划以此增强企业的凝聚力。 相似文献
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根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。 相似文献
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试谈地勘施工项目目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节.选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径. 相似文献
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浅谈企业制度与执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
制度建设是企业核心竞争力的重要因素之一，然而，制度又是要靠执行来贯彻落实。制度再多，针对性不强，无法执行，就形同虚设；制度再好，心态不好，消极对待，不形成执行力，就流于形式。从两者的关系，阐明工作中管理者与被管理者都要正确处理好两者的关系，以求达到和谐统一，产生合力，实现企业目标。 相似文献